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岳阳泰和广场项目营销策划报告 143P
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/14
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2011年10月郑州瀚宇置业项目定位方案 120P
发布时间:2012/12/14
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思源2010年天津振业城中央全案营销方案 195P
发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/12/12
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2010深圳金地观澜项目定位策划报告 473P
发布时间:2012/12/10
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内容摘要:产品是一个项目竞争的立足点,符合市场需求的产品是项目畅销的保证,因此为了后期项目的快速销售,我司首先着手岳阳市房地产市场的调查,深入分析岳阳
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内容摘要:荣新柠都新城开发规模较大,“荣新•时代广场”自身形态为高档社区商业,由于前期侧重住宅销售,未对商业进行整体营销包装,所以商业至今
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内容摘要:本报告从项目定位、宣传推广、价格策略、销售策略及裙楼主楼拓展等方面阐述,主要解决银河高端定位的支撑问题,为下一步明确广告推广主题作准备;明确
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内容摘要:本次报告基于前期与开发商沟通,研究问题侧重定位,主要从市场与客户角度建议项目整体作为百万大盘的发展方向,以及启动区定位与营销策略。
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内容摘要:婚房比例在目前的房产销售中一直占据着相当大的比例,且25-35岁之间已经逐渐成为目前购房的主力客户群,占整个购房的比例已经达到60%以上,而
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内容摘要:延期交房使项目形象、开发商信誉受损,造成客群对本案的信任危机。销售策略不明确,销售控制失误。在政策性打压下,市场环境发生变化 ,缺乏应对措施
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:户型面积整体偏小,客户打击面窄:全部为100平米以下户型,难以满足除首置客户外改善型客户的需求;户型梯户比高,舒适度差:洋房(非公寓)2梯6
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内容摘要:此阶段该项目的客户群体基本锁定在中高端收入人群,而大部分青年首次置业客户便于我们擦肩而过;那么目前剩余房源的客户群体应该定位在二次及以上置业
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内容摘要:2010年, 通过共同努力,对产品、形象有了较为清晰的定位和认识,确定了较为精细的客群定位和营销思路。2011年希望能在大众先行、活动及体验
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