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发布时间:2012/2/13
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售后服务人员岗位职责 2P
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物业管理客户服务标准作业规程(ISO版) 113P
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客户服务培训—验房流程 8P
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客户服务培训--入住准备流程 23P
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内容摘要:物业管理服务费定义:是指物业管理单位接受物业产权人、使用人委托对小区、内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等项目开展
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内容摘要:1、客服管理服务策划2、客服人员培训规程3、客户服务值班制度4、业主投诉处理(回访)工作规程5、前台日常工作流程
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内容摘要:岗位职责:1、机器安装调试,培训操作者及客户的维修技术人员,严格执行售后服务的规章制度 2、对保修期的机器进行维护、维修
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内容摘要:员工应正确认识投诉,客户对本广场投诉是正常现象,也是客户对本广场信任的再现。正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。因而员工在处理客户投诉时,
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内容摘要:经过对供应服务商的服务水平和客户的满意度合理评估,决定是否继续与该供应商进行合作,如果评估的效果很理想,我司将要与该供应服务商签订长期服务合
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内容摘要:客户可以是任何数量的实体,这取决于我们在一个项目中所处的位置:可以是首席执行官或公司本身,可以是各级经理,也可以是团队中从客户机构中抽调来的
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内容摘要:特质:异常自信,有很强的决断力,感情强烈,不善于理解别人;对自己的任何付出一定要求回报;不能容忍欺骗、被怀疑、慢待、不被尊重等行为。
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内容摘要:树立良好企业形象,共同维护公司利益和良 好声誉。提高工作效率,优化服务质量,提高客户信 心,确保客户满意。
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内容摘要:一、建立企业内部客户服务意识 二、为内部客户创造价值 三、有效的内部客户沟通四、内部客户服务的团队建设五、内部客户冲突与投诉处理六、人际关系
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内容摘要:新入职员工的培训。新员工入职后需进行7天的上岗培训,并经考核合格后方能正式上岗。
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内容摘要:用比率或者绝对数值或者图形表格等逻辑形式来展示营运和财务数据是为了使这些数据的各部分和它们之间的关系清晰。在数理上他们是完备的。
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内容摘要:团队是有两个或两个以上的人组成的,通过人们彼此之间的相互影响,相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。
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内容摘要:交房时,发现面积增加超过3%,按合同规定应该补交一大笔房款,而邻居合同签得细,超过部分不用补钱,羡慕死。
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