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发布时间:2011/11/21
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广州光大物业管理公司管理手册 89P
发布时间:2011/11/18
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物业管理客户手册范例 13P
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碧桂园屋村客户服务部工作手册 86P
发布时间:2011/11/16
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麦肯锡组织咨询培训手册 0P
发布时间:2011/11/16
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广东某储运公司百威业务运作手册 38P
发布时间:2011/11/16
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物业管理—客户服务工作手册 30P
发布时间:2011/11/16
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蜀府东润物业服务员工礼仪手册 14P
发布时间:2011/11/16
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广州赛葆物业管理有限公司员工手册 12P
发布时间:2011/11/15
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深圳景园大厦岗位工作手册 34P
发布时间:2011/11/15
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物业客户服务中心管理手册(全集) 33P
发布时间:2011/11/15
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昆明BPR项目实施手册 223P
发布时间:2011/11/15
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正东物业客户服务部手册 47P
发布时间:2011/11/11
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内容摘要:客户服务部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理处对业主/住户服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理处的主要对业主/住户服务是通过
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内容摘要:客户服务部负责对售楼处本体状况进行巡察,并接受客人的投诉,对于房屋进行及时的修缮工作,并将发现的异常情况及时向直接上级报告
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发布时间:2011/11/18
文档标签:企业管理,管理手册,广州光大物业管理公司
内容摘要:核对能源计量表(如有水表、热水表、中水表、电表、燃气表等)读数,填写《能源表读数记录》并由客户确认。
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内容摘要:负责公共消防、电梯、机电设备、园林绿化、道路管线、污水井池、车位车棚等公用设施的使用、维修、养护管理。
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内容摘要:财务视角1、 负责物业管理费的催缴、追收工作。2、 负责人员的考勤、编制工作。3、 负责部门办公用品、设备设施的节能降耗工作。
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内容摘要:第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分 一个助理顾问
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内容摘要:为了确保业务操作都达到公司的要求和标准,满足或超越客户的需求,制定本手册,明确上海分公司团队的工作目标,每一个岗位的职责,每一项业务操作流程
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内容摘要:蜀府东润作为物业服务公司,在为客户服务的过程中,工作人员的言谈服饰、举手投足都代表着公司的形象,这也是公司实现规范化管理的基本前提。
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内容摘要:广州赛葆物业管理有限公司以优良的服务、高效率的经营管理为业主/客户提供完善的服务。每一位员工都应把树立公司良好的形象和声誉作为自己的奋斗目标
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内容摘要:对自己无把握回答的应婉转地表示歉意,并进行文字记录,及时联系相关部门和有关人员给予解答(办理业主、客户提出的有关问题、事项和要求)。
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内容摘要:为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必
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内容摘要:开展以客户为中心,市场为导向的业务与管理流程重组,培植中国电信的核心竞争力
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内容摘要:负责公司所辖小区的摆台业务,定期出版《正东期刊》,建设小区的社区文化,营建良好的社区文化氛围。
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