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格兰阳光的执行细案-定稿 40P
发布时间:2013/8/8
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沈阳奥园策划报告——本案策划体系 44P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/7/26
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发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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百花大厦营销策划(确定) 37P
发布时间:2013/7/9
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亚细亚数码港案例分析 47P
发布时间:2013/7/2
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万科:62步法标准化宣讲 56P
发布时间:2013/6/9
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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中原《住宅定价策略及价格表制定》培训课件 121P
发布时间:2013/5/9
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发布时间:2013/4/30
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绿城:法式合院价值解读 42P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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2011年天津红星国际营销推广计划 188P
发布时间:2013/4/12
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内容摘要:市场的细分必然引起客户的分流,与润丰·格兰阳光形成竞争的具有同质性、可比性的楼盘从市场看目前主要是香樟·印象、熙园、港湾丽都、翠堤丽苑。几个
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内容摘要:产品差异化原则:只有细分市场,做出与众不同的产品,或者说独具个性的产品,才能区分于市场、吸引目标客户群体,实现产品价值最大化。
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内容摘要:对于这样的一个综合性住宅项目,潜在目标客户群有何特征?其日常消费行为特征如何?不同细分市场客户有何特殊需求?如何合理规划本住宅项目房型结构与
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内容摘要:一份执行力强、效果显著的营销方案,必须基于对产品优势的深度挖掘、目标客户群的细分以及对市场上竞争对手的深入了解上。
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内容摘要:客户维度:1)在制定营销战略时对消费者中心地位的尊重解读:以客户为原点2)对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:通过深入仔细的市场调查,结合本项目的自身特点,分析研究目标客户群的要求,按本公司的销售准备要求及项目开发的思路与理念,对产品进行必要的细分、
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内容摘要:通过对标杆美国帕尔迪公司的学习,万科总结出“客户细分”、“城市地图”、“七对眼睛、“产品目录”和“6+2步法”五套工作方法论。
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内容摘要:客户维度:1)在制定营销战略时对消费者中心地位的尊重解读:以客户为原点2)对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:撇脂定价策略:将价格定得相对于产品对大多数潜在客户的经济价值来讲比较高,以便从份额虽小但价格敏感性低的消费者细分中获得利润。
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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内容摘要:客户维度:1)在制定营销战略时对消费者中心地位的尊重解读:以客户为原点2)对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:从新政对不同阶层客户的细分影响来看,对与物业投资者,多次改善需求的社会菁英阶层影响最大;而对于首次置业或首次改善的白领与新富阶层,影响相对较
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