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发布时间:2024/12/20
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【客户管理】龙湖客户细分及工作模式分享 103P
发布时间:2022/11/22
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
开盘前储客与客户摸排技巧 42P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2013/10/19
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发布时间:2013/8/26
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现场客户管理分级模型 11P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/3/11
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万科居家解决方案-收纳系统 45P
发布时间:2013/2/1
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/17
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房地产市场决策流程视角的营销定位方案 107P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/12
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内容摘要:【客户管理】龙湖客户细分及工作模式分享
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内容摘要:认筹开盘期客户摸排的一般流程是策划、销售、开发商同步参与的过程,将传统的开盘节点进行细分,通过多个营销环节制造了解客户、引导客户的机会。
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内容摘要:1、将市场风险降到最低:通过对当地市场的充分调研,对当地客户置业特征的详细分析,确保项目产品为市场所追捧。2、保证高利润/高形象:充分整合华
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内容摘要:由于产品链宽、客户层面广,推广上只能主打项目及组团形象,缺少产品卖点及产品客户群细分。
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内容摘要:1、客户基础信息部份由各项目自行设定填写;2、通过对客户的信息收集了解进行细分指标的打分;3、先进行第一轮的客户测试后进行修正并逐步完善;3
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内容摘要:为了能够将客户细分改变了什么说清楚,我们用Pulte homes在Los Angeles东部的Dlamond Bar(钻石吧)小区为例,来说
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内容摘要:调查了武汉市民的生活习性以及对武汉客户的行为模式模拟 将玄关的功能进行了细分。
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内容摘要:细分市场:销售人员对已有客户及西安乃至全国的目标客户进行细分,明确了解客户需求和顾虑。各个击破:经理直接与客户洽谈,按客户的不同特点和需要,
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内容摘要:进行准确的市场定位,从而销定目标客户,是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事,定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。本手册对房地产市场细分提
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内容摘要:为了能够将客户细分改变了什么说清楚,我们用Pulte homes在LosAngeles东部的Dlamond Bar(钻石吧)小区为例,来说明
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内容摘要:将市场风险降到最低:通过对当地市场的充分调研,对当地客户置业特征的详细分析,确保项目产品为市场所追捧。
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内容摘要:在本项目一期推出的产品中,三房以下产品仅占总套数的约8%,且一期产品户均面积约为127平米,属中大户型产品。同时结合项目区位属性及整体定位,
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内容摘要:万科以“聚焦住宅单一业态、高周转”为商业模式,采取“客户细分、经济圈聚焦和产品创新”三大发展策略,实现业绩持续高增长。
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