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工诚物业品质管理部工作周报 17P
发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/22
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某物业公司物业管理处工作管理方案 19P
发布时间:2011/11/21
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发布时间:2011/11/17
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如何从咨询顾问角度解决企业问题 61P
发布时间:2011/11/16
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麦肯锡组织咨询培训手册 0P
发布时间:2011/11/16
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山水雅居全程营销策划报告 35P
发布时间:2011/11/14
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客户服务培训课程--团队合作篇 37P
发布时间:2011/11/11
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广汉市龙院开盘盛典活动策划方案 45P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/9
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龙泊圣地五一长假活动方案 6P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/8
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中海地产开盘组织标准化指引 70P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/10/28
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内容摘要:已拟定公司组织架构调整方案通过综合办与客户中心议会议讨论初定方案,正上报待批
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内容摘要:制定管理处工作计划,设立管理处组织机构。负责管理处材料计划、财务开支的审批。负责检查、考核、总结、改进管理处工作,确定奖惩。负责对外联络、接
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内容摘要:根据公司战略发展目标及公司品牌定位,结合现状,为了树立服务意识、完善服务技能、规范服务行为、提升服务质量,特拟定出以下六个方面内容,加以组织
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内容摘要:营业成本:物业管理企业为了获取营业收入而耗费的各种财务及劳务的成本。 管理费用:是物业管理企业为管理和组织物业管理活动而发生的各项费用。
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内容摘要:没有问题(或者更宽泛地说,没有客户需求)也就别谈什么解决问题了。在商业社会中,客户的需求往往来自这几个方面:竞争性的,组织方面的,财务的以及
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内容摘要:第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分 一个助理顾问
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内容摘要:房地产开发与房地产营销发展到今天,已经处于客户导向阶段。房地产开发与营销的各个环境节都应以客户为中心,首先应经过严密的市场调查与论证,确定目
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内容摘要:团队是有两个或两个以上的人组成的,通过人们彼此之间的相互影响,相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。
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内容摘要:“龙院”居于江南印象、帝景湾等相似项目楼盘之间,临近楼盘对自身销售产生了一定的冲击,所以会所的亮相和品牌形象的建立和传播在本次开盘活动中成为
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内容摘要:中秋节是我国传统节日,为提升望湖名门项目形象,特借助节日的气氛,加大宣传力度,最终促进销售,提高销量。特此组织烧烤活动,一:为迎中秋,二:为
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内容摘要:客户服务部是物业接管验收工作的主要责任部门,具体负责组织工程维护部、物业部等部门对待接管物业的主体结构及业主自用部分的工程质量和使用功能进行
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内容摘要:负责协助、配合客户服务中心主管的工作,负责小区运作期间的巡查监督、组织、协调工作;
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内容摘要:根据客户服务中心经理所制定的每月交楼计划,组织管理员和房产开发公司工程部进行楼宇前期介入、质量验收及单元移交工作;
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