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成品房精装修控制要点-专题研究报告 103P
发布时间:2014/5/31
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精装修控制要点专题研究报告 103P
发布时间:2014/5/7
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发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/13
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富力地产核算中心管理办法 18P
发布时间:2007/11/20
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恒大地产集团工程管理手册 447P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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龙湖集团合同类别及权限表 273P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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龙湖地产工程部停止点检查管理办法 34P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/2
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发布时间:2013/10/14
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内容摘要:通过近几年精装修的不断增多,在精装修的过程中有一些需要注意的方面,如质量通病和防治办法,项目管理的控制,成本经营的控制等等。
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本
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内容摘要:规范海航地产控股有限公司(以下简称“海航地产”)费用报销管理,加强成本控制。
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内容摘要:规范公司招标采购工作,明确公司各部门及相关人员在招标采购过程中的责任,有效控制工程成本及质量结合本公司的特点,制定本办法。
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发布时间:2014/2/27
文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
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内容摘要:为加强集团对各地区公司的采购管理,规范采购申报程序,严格控制成本,严明采购纪律,特制订本办法。
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内容摘要:为适应公司发展需要,加强对工程核算工作的管理,实现统一化、标准化的管理模式,保护公司利益,达到控制工程成本和提高投资效益的目的,特制定本办法
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内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:本次文件回顾与调整,是对公司合同管理制度的全面梳理,一方面,通过发布《公司合同管理办法》(另文报批),明确了合同管理的各个控制环节和工作标准
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:停止点检查属于项目工程部质量控制节点,项目工程部是责任主体,部门对检查备案资料抽查或参与项目部的现场检查。
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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