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龙湖地产细节式成本管理培训教程 70P
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2013年建设工程施工管理 141P
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兆基地产工程管理手册 256P
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佳兆业集团管控模式探讨-63页 63P
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内容摘要:一、编制说明 二、工程概况 三、监理工作流程 四、监理工作的控制要点及目标值 五、监理工作的方法及措施 施工重大危险源控制策划表
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内容摘要:为规范现场的工程质量标准,确保工程质量,统一有关细部做法而编制
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内容摘要:为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法
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内容摘要:将成本管理流程化,可以有效地控制人力成本;将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成
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内容摘要:作为休息区与选房区之间的过渡空间,一方面可以更好控制客户进入选房的速度,另一方面也可以适当减少室外客户的等候时间。
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:控的目的不是控制风险而是首先价值最大化管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分集团管控必须达到实现下属业
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:1、前期蓄客与客户梳理2、开盘模式与时机选择3、开盘流程设计4、开盘活动与现场控制
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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内容摘要:银泰中心机电承包商采购设备材料送审流程第四部分设计管理引言设计评审会议设计进度会议会议频率其它会议最初的方案设计会议方案设计建筑结构机电及给
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内容摘要:制定规范的工程成本控制流程,比如:招标程序、签证控制程序、结算程序等。
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内容摘要:1.0目的:通过住户智能卡的挂失及报损,有效的避免住户智能卡遗失及损坏后所造成的后果及损失;对住户智能卡进行授权,有效地控制住户智能卡的使用
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