内容摘要：项目销售总进度控制表

内容摘要：第一条扩初设计阶段,工程管理部牵头,组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》,设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。

内容摘要：无缝隙的管理就是事无巨细,凡事亲力亲为,同时把重点抓住,把握节点,控制细节,用一种管理思路及思维影响参与管理的所有层面的人员,提升管理水平,再把部分工作放手由合作伙伴去做,并不断提醒,纠偏,给予发挥展示的空间,表现的机会。

内容摘要：在北京土地市场中,3万元/平方米、4万元/平方米、5万元/平方米的楼面价频频出现。在业界流传着这样一句话,“一个北京高价地要靠着另一个北京高价地解套。”随着“90/70”政策重现北京土地出让公告之中,这条地产魔咒将会被打破。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,“在房价上涨持续的压力背景下,供给侧结构性改革的节奏会加快。从土地出让环节对住房供应套型限制,使得开发商会适度控制拿地成本,而不会轻易竞夺高价地。”

内容摘要：新开工面积下降。全市商品房新开工面积51.75万平方米,同比下降9.2%;其中市区33.63万平方米,同比下降21.3%。新“国五条”的出台,表明调控政策继续持紧,加之国际国内经济下滑,大家对本市开发总量过高有所认识,项目投放得到有效控制。

内容摘要：总进度控制表的主要内容

内容摘要：项目总进度计划控制表(北顶)的主要内容

内容摘要：多数开发商都经历了资金链由紧到松再收紧的过程。根据公司的类型选择不同的融资方式,有利于公司财务杠杆的良好运用。房地产公司的债务一般为短期债务融资,短期债务中占大比例的是银行贷款。

内容摘要："用 地:152699㎡容 积 率: 3.61总建面积:623700㎡其中地下:72333㎡总 费 用:"

内容摘要：今年以来,国民经济继续保持平稳较快增长,经济效益进一步提高,总体形势良好。但是,当前经济运行中的一些矛盾和问题还比较突出,必须引起高度重视。特别是新开工项目数量多、规模大,固定资产投资增长过快,投资反弹压力加大

内容摘要：技术咨询表B-1:施工组织设计文字说明 1第一章 编制说明及目标 3第一节 编制依据 3第二节 施工组织设计编制目标 3第二章 工程概况与工期质量承诺 6第三章 项目施工管理及组织说明 7第一节 施工管理框架图 7第二节 施工管理人员结构及主要人员职责 8第四章 主要工程项目的施工方案、方法 13第一节 建筑物外轮廓测量及成果图绘制 13(一) 建筑物外轮廓测量 13(二) 成果图绘制 16第二节 幕墙安装前的施工准备 18(一) 施工准备总要求 18(二) 施工准备管理重点 19(三) 施工安装的基本条件确认 19第四节 幕墙完工后的清洗 29第五节 幕墙三项性能试验计划 31(一) 试验资料及样板 31(二) 幕墙三项性能试验检测依据 31(三) 三性试验的具体方法 32第五章 设备人员进场计划及设备、人员、材料运到现场的方法 36第一节 设备人员动员周期和进场计划 36第二节 设备、人员、材料运到现场的方法 40第六章 确保工程质量的措施 43第一节 质量控制的原则 43第二节 质量控制标准 43第三节 质量保证措施 44第七章 确保工期措施 54第八章 雨季施工的工作安排 59第九章 安全生产、环境保护及文明施工措施 60第一节 安全施工 60第二节 防火安全措施 62第三节 文明施工措施 63第四节 环境保护措施 63第十章 工程验收 65第一节 隐蔽工程的验收制度 65第二节 分项工程完成后的自检制度 65第三节 工程验收、竣工 66第四节 工程保修 67

内容摘要：第一节 工程总进度计划表及保证措施 71.1 工程概况 71.2 施工总进度计划编制方案 101.3 总进度工期计划的控制措施 11第二节 施工组织措施 122.1 成立项目经理部 122.2 施工管理机构及管理网络图 132.3 施工管理机构保证体系 132.3 施工管理机构保证体系 14第三节 主要技术方案和施工方法 153.1 总体施工方案和技术措施 153.1.1 施工总平面布置方案 153.1.1.1 临时设施的布局 153.1.1.2 临时用电、用水布置 163.1.1.3 施工场地的布局 163.1.1.4 现场排水系统布置 163.1.1.5 施工便道和施工交通配合措施 171)第一次道路翻交: 172)第二次道路翻交: 173)第三次道路翻交: 184)与交通管理部门配合: 18

内容摘要：本工程101#、102#、103#、104#、105#楼及地下车库配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、火灾自动报警及广播系统、闭路电视监控系统、巡更及周界报警系统、可视对讲安防系统、家用电器智能控制系统、建筑设备自动化系统(BAS)、综合布线系统、有线电视系统、四表远传计量系统。

内容摘要：仓库管理员要及时登记出入库材料台帐,并于每月底向财务提交出入库汇总表。

内容摘要：该书是较为完整的施工技术档案资料,具有施工技术总结之特性。全书共七章十九节。它详细地阐述了参建单位在组织竣工验收时所必须具备的条件、遵循的程序、过程以及汇报时应包括的内容,制定了公建、钢结构厂房、住宅工程等一系列竣工验收表格及竣工验收汇报范本。 由于该书颇具实用性与可操作性,因此,它既是施工、监理单位管理人员的工具书,也是建设、勘察、设计等单位工程质量控制人员的参考书。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目标成本控制责任书、目标成本控制责任书评审表、施工图设计管理流程、施工图设计任务书、施工图设计文件审查要点、运营顾问服务模式

内容摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求

内容摘要：经考察现场和研究上述深圳地铁5号线BT工程投资控制与合同管理研究项目招标文件、研究成果要求、合同条款等文件后,我方愿以总投标价人民币 陆拾玖万 元整(小写RMB 690000 元整)完成上述合同条件确定的研究工作

内容摘要：CPI增幅总体处于连续回落状态,控制通胀成果显著。PMI年度仅3个月处于50%枯荣线以下,稳增长初见成效。 1-11 月,全国房地产开发投资额为6.5 万亿元,同比增长16.7%;住宅新开工面积为12.0 亿平方米,同比下降11.1%;住宅施工面积为41.7 亿平方米,同比增长10.8%;全国房屋竣工面积为6.8 亿平方米,同比增长14.1%。 中央继续强调坚定不移进行房地产调控,十八大后,中央依旧紧守楼市调控大门,指出调结构保民生无疑是新一届政府经济工作的重心。下一阶段将继续巩固调控成果,一旦市场出现明显量价齐涨时就会出台政策。 房产税试点扩容可期,房产税扩大试点不再停留在专家学者的呼吁,正式成为官方表态,但是无论从只征增量不征存量的税收范围,还是从税率本身来看,其真正对市场所能产生的影响依然十分有限。

内容摘要：一个核心:以成本管理为核心。《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理,并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实施中的过程控制、项目收尾阶段的结算、总结、兑现等工作强化项目成本管理。从投标时成本测算开始,到完工后成本还原结束。

内容摘要：明确新建住房价格控制目标大面积建设保障性住房,确保中等偏下收入家庭户户有房住限房价、竞地价,从源头上遏制房价过快上涨势头科学确定供地总量和结构,规范用地管理实行差别化信贷税收政策加强房地产市场监管,严肃查处捂盘惜售、囤积房源等违规行为对房价过快上涨的地区政府实施问责

内容摘要：明确新建住房价格控制目标大面积建设保障性住房,确保中等偏下收入家庭户户有房住限房价、竞地价,从源头上遏制房价过快上涨势头科学确定供地总量和结构,规范用地管理实行差别化信贷税收政策加强房地产市场监管,严肃查处捂盘惜售、囤积房源等违规行为对房价过快上涨的地区政府实施问责

内容摘要：1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。

内容摘要：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营 活动中,可能发生的预计成本以及变动成本

内容摘要：根据修订后的《企业会计准则第2号—长期股权投资》规定,本公司持有的对被投资单位不具有控制、共同控制或重大影响,并在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的权益性投资按《企业会计准则第22号——金融资产的确认和计量》处理。本公司将原在长期股权投资核算的账面价值为381,683,887.00元的投资转至可供出售金融资产列报,合并报表年初数也相应进行了调整。本次会计政策变更,不会对公司 2013 年度以及本期合并财务报表的资产总额、负债总额、股东权益以及归属于股东净利润产生影响。

内容摘要：2013年第一季度,世界经济形势总体上进入到“后危机时期”的复苏阶段,但进度上表现丌一,根据IMF的划分,美国等国家处亍“中速”复苏,金融市场的敁率得到逐步恢复,在新能源和新技术革命的推劢下,经济逐步进入到上升周期,但经济形势丌够稳定,经济增速也尚未进入潜在增长率的区间;欧盟、日本等国家(集团)仍处亍危机风险的消化期,债务危机继续蔓延的风险得到控制,但危机的消化仍有赖政策和经济的双重支撑逐步完成,经济增长的新支撑力量尚未形成。

内容摘要：表现:为保障群众基本生活,国务院11月20日出台了16条稳定消费价格总水平的具体措施。此举传递出中央严控物价、控制通胀的坚定决心; 随着国家财力和经济实力不断增强,各级政府通过提供补贴等手段,帮助低收入群体应对生活必需品价格上涨的压力;为了遏制游资兴风作浪,抬高物价,证监会在11月26日将各个期货品种的交易保证金提高到10%以上,同时提高期货品种的涨跌停板幅度。

内容摘要：组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制方法在施工管理中的应用;施工风险管理的任务和方法;项目经理的有关概念;工作任务分工表;旁站监理;施工组织设计的内容;工作流程组织;施工方项目经理的权限;编制项目管理目标责任书的依据;风险和风险量的概念;项目管理的核心任务;建设工程监理的公正性;建设工程项目管理的概念。

内容摘要：注:此表用于对施工单位上报的施工总进度计划、月度进度计划及周进度计划的审批。施工总进度计划及工期调整后且不影响按期交付时施工单位重新上报的总进度计划需由工程分管领导批准。此表一式三份,施工单位、监理单位及项目工程部各执一份,短期保存。