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发布时间:2014/8/29
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新政后的户型赠送面积研究 80P
发布时间:2014/8/26
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/8
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精装修控制要点专题研究报告全 103P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/6
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北京中海九号公馆逆势营销案例讲解 65P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/3
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/20
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万科产品质量实测操作指引(新版) 75P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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工程结算管理办法(新版) 38P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场
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内容摘要:品牌开发商开发的精品社区,区位好,交通方便,总价有优势,应该不愁卖。实际的销售情况并不理想,开盘以来销售金额约1亿。第一季度销售50套,远低
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:按照广州最新出台的《计算规范》征求意见来看,现时许多惯用的赠送方式都将失去作用。从理论上说,上述六种手段都是广州现时流行的面积赠送方法中不能
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内容摘要:目前来看,管理层对经济降温的容忍度明显提高,下半年再实施大规模经济刺激措施的可能性较小。对于楼市而言,下半年很难再有国家大幅
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内容摘要:为了规范现场工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《融汇公司收方及签证办理管理办法》制定本实施细则。
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内容摘要:工程竣工资料由竣工技术资料和竣工结算资料组成。竣工技术资料由监理、工程部进行审核,并承担相应责任;竣工结算资料由成本部进行审核,并承担相应责
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:)完善法觃体系。编制天津市绿色建筑収展觃刉,确定収展目标、实施计刉及重点巟作。抓紧制定实施天津市绿色建筑管理觃定,加强绿色建筑立项、土地招拍
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内容摘要:促使中国楼市从年初的沸点转到年中的冰点;限购、限贷政策的严格执行,抑制投资、投机需求,严重制约购房客户释放。北京市《商品房预售资金监督管理暂
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内容摘要:完善激励机制。设立绿色建筑収展与项资金,每年安排不国家补劣资金相匘配的与项资金,与项用二绿色建筑、可再生能源建筑应用、绿色农房、建筑巟业化等
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内容摘要:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《北京市实施〈中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例〉办法》和国土资源部关于全国城市基准
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:本指引适用于按《产品质量评估管理办法(试行)》要求,万科集团所有在建工程(自结构±0.00至交付完成)项目,包括全资项目以及非全资但万科负责
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。
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内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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内容摘要:公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前期、销售合同,由相关部门自行
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