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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
发布时间:2011/12/17
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文档标签:项目管理,江河水利置业长沙白沙湾路
内容摘要:针对周边竞争项目,本项目将采取“挑战者+补缺者”的竞争战略。与运达国际城相比,主要采取补缺者的竞争战略,通过开发理念、产品等系列手段形成错位;与大盘及其他项目,采取挑战者的竞争战略,通过纯粹社区、精品配套等方面实现超越
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/14
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文档标签:项目管理,云南西双版纳旅游度假区
内容摘要:博誉地产现已组建了专业的策划、规划团队,对项目进行了前期的规划定位工作,我们相信在整个团队的一致努力下、在博誉地产先进文化理念的指导下、在西双版纳旅游度假区管理委员会的大力支持和监督下,项目将打造成为区域内极具民族特色、具有可持续发展价值的旅游产品。
发布时间:2012/8/6
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发布时间:2012/4/10
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2010/10/20
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四局新一轮发展高潮。几年来,通过实施“三大整合”措施、打造“三大支撑”战略,贯彻“简洁、实用,能执行”管理理念,实现了“再造一个四局”的目标。在企业高速发展的关键时刻,局领导班子高瞻远瞩、深谋远略,又提出了“五个走在前列”的第二次大发展目标。遵照局领导明确提出“落实精细化管理是全局工作的重中之重”的指导精神,在总部各部门、各下属单位的共同努力下,以中建股份公司《项目管理手册》为基础,编制了四局《项目管理手册》(以下简称《手册》)。
发布时间:2011/12/26
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发布时间:2012/1/23
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发布时间:2011/11/28
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2010/11/1
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2008年宁波高新区某项目提案全 73P
发布时间:2010/11/2
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重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
发布时间:2015/11/5
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南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思路二、项目整体开发理念三、项目整体开发策略四、项目整体规划布局建议五、项目整体发展战略目标六、项目整体的开发步骤和开发周期七、项目整体产品定位八、项目整体功能与形象定位第三部分:商业物业整体开发战略
广州雅居乐·剑桥郡项目分析 17P
发布时间:2015/11/3
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遂宁市现代不夜城整体运营提案 43P
发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/9/27
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黑狐奥美-金地地产品牌筑成方略 133P
发布时间:2013/5/22
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房地产企业成本管理体系 45P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2014/9/26
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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发布时间:2011/12/17
文档标签:项目管理,江河水利置业长沙白沙湾路
内容摘要:针对周边竞争项目,本项目将采取“挑战者+补缺者”的竞争战略。与运达国际城相比,主要采取补缺者的竞争战略,通过开发理念、产品等系列手段形成错位
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内容摘要:项目基本介绍:龙城1号位于新城东规划居住片区的核心腹地,配套200亩果岭公园,是国内首家以“坡地公园,休闲生活”为开发理念的大型公园社区,缔
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内容摘要:本项目体量大,建筑风格多样化,分三期开发,多层、小高层、高层三种建筑体量合成一园,在规划设计和景观分布上体现了超前的理念,如何使建筑理念和本
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发布时间:2010/10/14
文档标签:项目管理,云南西双版纳旅游度假区
内容摘要:博誉地产现已组建了专业的策划、规划团队,对项目进行了前期的规划定位工作,我们相信在整个团队的一致努力下、在博誉地产先进文化理念的指导下、在西
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:我公司深知优质的物业管理基础是创建和谐的基本条件,提出突出企业的社会责任感,提倡环保理念,加强与业主、政府基层组织及社会各方的沟通,实现“人
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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发布时间:2006/1/7
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内容摘要:前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思
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内容摘要:项目绿化率为35%,由新加坡BCA贝尔高林设计公司设计,将人性化的新锐设计理念融入园林之中,多层次的组团式设计,将江、山、岛屿景观以不同角度
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内容摘要:具有核心定位理念支撑的商业形态,与专业服务机构搭理的管理机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化
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内容摘要:建设内容:进贤商业广场的建设,是以市场为导向,本着以人为本的理念建设开发的,以高层和多层住宅建筑为主,并配套建设大型商业购物中心。
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内容摘要:将企业价值观和个性传递给受众,表明企业理念和发展方向,从而建立对企业的好感和忠诚度有足够的前瞻性和包容性, 涵盖和引导企业所有产品和将来可能
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内容摘要:从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
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内容摘要:世界第一开发商万科集团秉承尊重的可能,以前瞻性未来建筑理念(低碳、节能、环保)为宗旨,于中国·北京·CBD择址而建世界人居场所第二座蓝山。北
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