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夕阳红金港花苑项目策划案 4P
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龙城国际二期营销执行报告 55P
发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/8
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长沙双瑞藏珑项目推广解决之道全 89P
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2011年连云港·金辉城项目营销推广方案 150P
发布时间:2012/11/29
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2010黄石大冶天子湖壹号前期策略提案 153P
发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/28
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2010沈阳新加坡城2期整合推广策略案 109P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/26
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内容摘要:古人说:“上兵伐谋”,“中兵伐交”,“其下攻城”。对于兰溪新天地这样的项目,在市场上如果陷入一种“攻城”的血拼状态,未免过于低级,不但事倍功
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内容摘要:为新都房地产发展的起源地,但目前因基建设施落后,规划向新城区版块倾斜,楼盘开发数量及质量均无法与新城区版块抗衡,在发展中处于竞争劣势。
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内容摘要:优势:位于政府规划新区, 地段较好,面对规划公园,环境较好,主要为5+1多层,具有一定的优势劣势:项目规模较小,规划较局促。
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内容摘要:应用:本策划案对房地产行业实力较弱的开发商,在不能进行规模开发时,将工作重心从扭转弥补整体弱势转变为集中力量强化局部优势来淡化整体劣势。在确
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内容摘要:2007年岗宏集团打造的龙城国际收关之作——2期即将于年底推出,面对全新的市场环境、激烈的竞争条件、共享的客户资源、在项目自身存在一定劣势的
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内容摘要:拿出魄力,对原已认购的客户必须设定最终的关门节点,营造卖场紧迫感,缩短签约时间,快速回笼资金;对未售出的房源再次进行优劣势的梳理,换一种形式
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内容摘要:项目所在区域无法脱离老闸北下只角形象的束缚,对比同处于内环内的其他高端居住板块劣势十分明显,因此产品若纯粹针对高端客源将面临极大的抗性!
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:承蒙各位领导的信任,我司于9月初开始对贵司南泉三城路以西项目地块进行实地考察,并对当地的市场环境及相关项目情况进行市场调研;本次方案重点分析
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内容摘要:只说资源和建筑都关注度太低,重复别人说过的,就只能成为别人的影子!没有不可替代性,所有优势都会变成劣势。因此,资源和建筑
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内容摘要:随着开发区产业平台开发建设,目前已吸引国内外近百家龙头企业进驻投资,根据2011年招商目标,年内将有数十个实力企业继续进驻。随着区域企业不断
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内容摘要:本报告是在市场研究及分析的基础上,结合本项目的自身质素,提出有针对性的产品定位,旨在通过有效的推广及营销,最大限度强化本案的特有优势,消除或
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内容摘要:只说资源和建筑都关注度太低,重复别人说过的,就只能成为别人的影子!没有不可替代性,所有优势都会变成劣势。因此,资源和建筑
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内容摘要:北有中海国际社区、远洋天地、深航翡翠城、万科城、格林生活坊的截流,南有九洲湾景汇、泰盈十里锦城的围堵,处于南北夹击的市场劣势地位。
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内容摘要:本报告是在市场研究及分析的基础上,结合本项目的自身质素,提出有针对性的产品定位,旨在通过整合营销,最大限度强化本项目的特有优势,消除或转化项
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内容摘要:本案是2006年为上海市华森钻石广场项目所做的市场分析报告,从上海市整体市场环境出发,对项目所面临的各种优势劣势做了全面分析。
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内容摘要:本项目的营销推广目标,是于2009-2010年期间,充分发挥项目自身优势,调动各种有利因素,突破现有市场环境与项目自身劣势,构建项目品牌,提
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