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发布时间:2014/7/19
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养老地产专题研究报告 33P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/15
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内容摘要:2月份,惠州部分楼盘出现了“涨价现象”,惠阳出现多个楼盘联手涨价的情况。2月底,许多惠州地区的购房意向客户都接到了各楼盘销售人员打来的电话,称在售楼盘近期将会涨价,催促意向客户尽快到项目现场看房或完成房款的支付流程。业内人士表示项目提价是为了强化客户信心,避免客户陷入“看跌”的观望情绪之中。借势厦深高铁的开通利好和城际公交交通网络的逐步扩大,惠阳区域房价上涨预期明显,部分楼盘的涨价行为也带动了2月份全市商品房成交均价的微幅上涨。虽房价上涨预期较强,但涨幅有限,在未来新增供应量较大的情况下,利好和利空条件有所抵消,因此不会出现起伏较大的局面。
养老地产专题研究报告 33P
发布时间:2014/7/15
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
发布时间:2014/7/11
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新景祥:如何做好业务洽谈(2012版) 100P
发布时间:2014/6/27
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文档标签:_培训课件_如何撰写营销报告
内容摘要:课程目标:熟悉新景祥业务洽谈的流程,提高对外沟通能力与沟通标准化,提高客户管理效率与技巧,掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握拓展利器,提高对外拓展沟通能力与说服力,树立业务拓展人员良好的职业形象,提高拓展效率。
融创集团企业管理制度及操作流程 413P
发布时间:2014/6/26
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系统创新与关键点管理培训 70P
发布时间:2014/6/25
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住宅社区开发定位流程-项目前期 84P
发布时间:2014/6/23
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碧桂园销售流程标准化 10P
发布时间:2014/6/23
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中建三局企业管理规章制度大全企业管理 158P
发布时间:2009/4/9
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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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万科地产关于施工工程的管理-企业管理 306P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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地产集团营销部工作手册-销售管理 122P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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房地产集团公司工程管理-施工管理 168P
发布时间:2014/6/14
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内容摘要:归纳起来,就是要适时地将每个人的“工作”流程化、标准化,将我们所总结的经验教训系统化、制度化。这就是编制《项目管理人员日常工作指引》的动因及
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内容摘要:养老地产,是“养老+地产”的一种开发模式——复合地产。是传统房地产业与养老产业在功能组合与产品形态上渗透和互动,它是一种泛地产,通过资源整合
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内容摘要:2月份,惠州部分楼盘出现了“涨价现象”,惠阳出现多个楼盘联手涨价的情况。2月底,许多惠州地区的购房意向客户都接到了各楼盘销售人员打来的电话,
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内容摘要:养老地产,是“养老+地产”的一种开发模式——复合地产。是传统房地产业与养老产业在功能组合与产品形态上渗透和互动,它是一种泛地产,通过资源整合
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内容摘要:营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,
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发布时间:2014/6/27
文档标签:_培训课件_如何撰写营销报告
内容摘要:课程目标:熟悉新景祥业务洽谈的流程,提高对外沟通能力与沟通标准化,提高客户管理效率与技巧,掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握拓展利器,提高对
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内容摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;宗地
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内容摘要:市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。客户大
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内容摘要:对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性改善。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:营销策略的推导制定更为全程化、标准化、系统化,营销策略的制定更为准确、合理,有利项目的推进。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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