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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2010/12/18
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围绕核心流程打造企业的执行体系培训 108P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/5
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发布时间:2006/11/25
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2015/11/16
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发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/19
阅读量:153
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发布时间:2015/10/20
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房地产企业管控模式选择及执行 60P
发布时间:2015/10/11
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房地产业务流程管理体系培训 95P
发布时间:2015/10/13
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文档标签:房地产业务流程管理体系培训,营销策略
内容摘要:在深圳召开的一次房地产管理方面的研讨会上,有位专家介绍了万科的一些管理经验后,来自国内30多家房地产开发商总经理在会议上问他:“您认为万科领先我们多少年?我们要用多少年才能赶上?”
投资马来西亚房产指南 1P
发布时间:2015/10/6
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文档标签:投资马来西亚房产指南,营销策略
内容摘要:大马是一个法律体系健全,购房合同则是一个标准的法令文件,对于马来西亚房产购买的手续都会有律师处理相关的手续,所以在合同上的内容没必要太纠结。购买房产所要了解的是外国人在当地购房有什么限制?购买的物业需要多少钱?中间产生的费用有哪些?交易流程要注意什么,这些问题在选房的时候就应该做详尽的了解。
发布时间:2005/4/2
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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居然地产营销中心工作手册(新版) 122P
发布时间:2014/7/19
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上海筑诚营销体系手册 72P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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同致行全程营销策划流程分享 14P
发布时间:2014/3/21
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万科棠樾案场接待流程体系-21页 21P
发布时间:2014/2/25
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万科棠樾案场接待流程体系 21P
发布时间:2013/12/17
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天津万科CS方案推行 165P
发布时间:2013/10/23
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发布时间:2012/12/19
文档标签:营销策略,房地产企业战略与运营管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,龙湖地产基于素质能力
内容摘要:基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘体系成功的驱动要素和原则
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发布时间:2011/12/18
文档标签:围绕核心流程打造企业,活动策划
内容摘要:现担任清华大学/北京大学/浙江大学/中山大学/中央党校总裁班的特聘教授,中国人力资源开发网特聘专家。
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理体系也是实现房地产精细化和精益化管理的必由之路…
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:1、深圳区域精装产品体系2、第一批发布的精装产品3、深圳区域及一线公司职责4、精装产品应用操作流程
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内容摘要:项目物业定性分析(物业形态的研究)、项目投资成本分析、项目创新体系及核心价值的建立、项目产品细化、项目发展策略的制定与实施
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效
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内容摘要:龙湖地产房地产运营体系及开发流程培训 龙湖地产房地产运营体系及开发流程培训
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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发布时间:2015/10/13
文档标签:房地产业务流程管理体系培训,营销策略
内容摘要:在深圳召开的一次房地产管理方面的研讨会上,有位专家介绍了万科的一些管理经验后,来自国内30多家房地产开发商总经理在会议上问他:“您认为万科领
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发布时间:2015/10/6
文档标签:投资马来西亚房产指南,营销策略
内容摘要:大马是一个法律体系健全,购房合同则是一个标准的法令文件,对于马来西亚房产购买的手续都会有律师处理相关的手续,所以在合同上的内容没必要太纠结。
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内容摘要:1)以零散的技术性创意到系统性的战略创意转变;2)以产品为中心的营销向以品牌为中心的品牌营销转变;3)以价格为竞争导向的营销向以整个价值链为
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:本手册用以说明公司营销体系条线的业务定位、业务流程、组织架构、权责内容、岗位职责和员工激励等,是公司组织管理的基本文件。它一共包括八个部分。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:从项目用地的初始状态就导入的科学方法,并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系。
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内容摘要:案场管理即对人、场、事务、风险、产品的管理,案场流程接待是案场管理最重要的环节之一。通过优化案场流程接待,达到以下目的:让客户在功能上得到满
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内容摘要:意义:通过案场流程全面管理,达到A、提升销售业绩B、提高来访客户转化率C、提升客户满意度D、提高现场销售人员成交力、E、提升产品力
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内容摘要:经过1 年时间的完善、补充,CS 方案已经初步完成,包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体
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