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龙湖目标成本及招标管理技巧 137P
发布时间:2013/5/28
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发布时间:2011/12/19
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龙湖地产员工职员手册 45P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,龙湖地产员工职员手册
内容摘要:们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----这就是理性选择。没有强制、没有恩怨、没有是非,大家都抱这样的心态:合则留,不合则去,来去都是平和的、喜悦的。
龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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龙湖地产成本估算模型(新版) 68P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产成本系统业务需求总结 41P
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......
发布时间:2013/12/8
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龙湖项目成本管理与控制2011-350页 350P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/10/14
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龙湖地产初步设计任务书 24P
发布时间:2013/9/25
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龙湖地产-初步设计任务书模板 24P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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龙湖集团 成本管理与控制(讲义) 349P
发布时间:2013/9/1
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2013/8/24
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/2
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龙湖成本系统_业务需求总结 40P
发布时间:2011/9/26
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内容摘要:龙湖目标成本及招标管理技巧9月3日龙湖目标成本及招标管理技巧龙湖目标成本及招标管理技巧
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内容摘要:参照本企业在建项目成本、参照历史成本、参照市场同类产品成本控制
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,龙湖地产员工职员手册
内容摘要:们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:各阶段成本均需经过地区公司PMO会议审核,并由计财部代表地区公司下达各阶段目标成本。成本过程跟踪由计财部负责、造价采购部配合。
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内容摘要:项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。
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内容摘要:1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认价4、工程招标、合同、造价管理 5
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止
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内容摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展
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内容摘要:一、设计范围二、设计依据和相关基础设计资料三、初步设计文件深度要求及其过程控制要求四、设计要求五 成本控制及限额设计目标要求:六 时间进度要
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内容摘要:一、设计范围二、设计依据和相关基础设计资料三、初步设计文件深度要求及其过程控制要求四、设计要求五 成本控制及限额设计目标要求:六 时间进度要
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内容摘要:龙湖成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动
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发布时间:2013/8/24
文档标签:龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义)
内容摘要:目标成本管理的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算”
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制(讲义)
内容摘要:把《项目目标成本测算(土地版)》与项目其他预设模块进入《项目投资经济分析模型》进行指标分析。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年9月3日龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义)
内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
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内容摘要:为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益
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内容摘要:成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:项目成本生命周期的五个阶段:1.目标成本测算阶段、2.目标成本分解阶段、3.目标成本执行和回顾阶段、4.项目竣工成本确认阶段、5.项目成本总
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