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某集团客户投诉需求管理办法 20P
发布时间:2011/12/1
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广东利华集团客户投诉管理规范 20P
发布时间:2011/11/25
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标杆瞄准法的管理模式 73P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/10
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第五园现场接待流程修改方案 14P
发布时间:2011/11/8
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万科物业客户投诉管理工作指引 15P
发布时间:2011/11/2
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客户投诉管理办法(试行)[1] 11P
发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/22
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复地集团客户投诉处理流程 6P
发布时间:2011/10/13
阅读量:854
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发布时间:2011/9/22
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发布时间:2011/9/21
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发布时间:2011/9/13
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发布时间:2011/6/22
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东旭地产各部门职责说明书 12P
发布时间:2011/6/14
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发布时间:2011/6/3
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2009年格林春天项目管理规划 28P
发布时间:2011/2/16
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发布时间:2010/12/14
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华润置地住宅工程质量标准 32P
发布时间:2009/11/4
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内容摘要:为规范XX集团客户投诉/需求的定义、分类、处理流程及统计分析工作,强调以客户为中心,通过科学、系统的投诉/需求统计分析,达到完善服务内容、服
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内容摘要:规范顾客投诉处理流程,统一客户投诉受理渠道,明确投诉处理责任和原则,使投诉能得到及时有效的处理,提升公司对外形象,提高客户满意度。
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内容摘要:组织在生产率水平、产品质量、产品稳定性以及对削减成本的回应速度和提升顾客满意度等各个方面,必须获取并保持相当水平的改进与提高。
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内容摘要:为迅速及时地了解房地产类客户对集团产品及服务的意见、建议,把握客户需求动向的变化,持续提升集团房地产产品的品质和服务的水平,提高集团项目品牌
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内容摘要:针对目前第五园项目现场周末销售较为混乱、客户满意度不高、客户流失较为严重的情况,现项目组做出关于现场接待流程的修改方案(区域划分接待方案),
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内容摘要:提高实力业主居住满意度,对实力忠诚顾客扩容;打造实力集团品质开发形象,精细开发能力;提升实力集团企业获利能力、销售力及品牌附加力
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内容摘要:规范顾客投诉处理流程,统一客户投诉受理渠道,明确投诉处理责任和原则,使投诉能得到及 时有效的处理,提升复地集团对外形象,提高客户满意度。
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:根据公司经营管理的要求,建立和完善营销策划管理体系和销售客服体系,对产品定位、营销策划、销售执行、客户服务等环节进行统筹规划,保障项目销售目
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:为提升公司华润置地住宅工程开发建设质量,确保住宅使用功能,提升客户满意度,特制定本标准。本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准,也为各利润
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