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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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保利地产核心能力分析企管模式 14P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/19
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/16
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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房地产企业目标计划管理介绍全 76P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/5/31
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企业工资制度的两种模式 2P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/15
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发布时间:2012/2/27
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内容摘要:借助城市综合体的发展,万达的相关产业得到大发展。五星级酒店通过综合体投资来分摊成本,使酒店投资现金流得到平衡,为酒店业的大发展奠定基础,万达
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内容摘要:华侨城地产制定了“1+3”全国战略布局。以深圳本部为中心基地的珠三角区域发展平台等。
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内容摘要:以企业标准体系建设问核心,完善和充实华侨城旅游体系,提升软实力。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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内容摘要:从单纯依赖资源投入的粗放式增长到依靠服务、管理和创新的集约型发展,是世界范围内产业发展的基本规律。2008 年,美国次级债危机引发的全球金融
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内容摘要:对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度
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内容摘要:2012年是集团第一个五年规划的第二年,国家对房地产的调控必将更加深入。为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险、抓住机遇,2012年集团业务
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式,低碳经济实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题,核心是能源技术和减排技术
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内容摘要:低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式,低碳经济实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题,核心是能源技术和减排技术
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内容摘要:以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型;业务模式趋向多元化
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内容摘要:企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:战略控制型管控模式的管控目的和特点是:由集团总部采用扶持的方式,协助子分公司建立其核心竞争力。
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:鑫缘房地产以威海本土为核心,以“诚信”作为公司生存理念,凭着对威海本地房地产市场的了解,形成了以“咨询+销售”的独特业务模式,为客户跨地域购
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内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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