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发布时间:2014/5/29
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某地产集团人力资源部管理体系-管理制度 151P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/5
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2012年某公司年会策划方案 23P
发布时间:2014/4/21
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旭辉集团-营销技巧培训 140P
发布时间:2014/4/16
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中南集团招标采购管理培训- 49P
发布时间:2014/3/24
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某集团总部大楼项目管理规划(完整版) 148P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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旭辉集团营销技巧培训2010 140P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/24
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绿城集团交付前的验收工作 57P
发布时间:2014/2/21
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某集团项目成本数据库框架 54P
发布时间:2014/2/11
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2013/12/29
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2013年建设项目财务评价教材 240P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:建设项目财务评价教材,项目管理
内容摘要:某集团公司拟建设A、B 两个工业项目,A 项目为拟建年产30 万吨铸钢厂,根据调查统计资料提供的当地已建年产25 万吨铸钢厂的主厂房工艺设备投资约2400 万元
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内容摘要:、“统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下,对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式;“局部调整”
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内容摘要:公司人力资源部的主要职能包括制定并实施各项管理制度,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的要求。
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内容摘要:1.统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下,对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式;2、“局部调
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内容摘要:活动目的及意义:增强深鸿润集团核心凝聚力,及项目市场竞争力, 整合各方资源资源,再创辉煌
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内容摘要:习惯型购买行为是由信任动机产生的。消费者对某种品牌或对某个企业产生良好的信任感,忠于某一种或某几种品牌,有固定的消费习惯和偏好,购买时心中有
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内容摘要:寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。
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内容摘要:项目管理概述,第一节 引言,第二节 管理项目概况,第三节 项目管理的理念和思路,第四节 项目管理的主要标准、规程,第二章 管理策略建议,第一
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内容摘要:人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说,成本就
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内容摘要:习惯型购买行为 习惯型购买行为是由信任动机产生的。消费者对某种品牌或对某个企业产生良好的信任感,忠于某一种或某几种品牌,有固定的消费习惯和偏
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内容摘要:为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:主要是根据经历过的工作和遇到过的问题而写,某种意义上是“春江花月”项目中一期、二期住宅验收工作中的一些体会
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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发布时间:2013/12/19
文档标签:建设项目财务评价教材,项目管理
内容摘要:某集团公司拟建设A、B 两个工业项目,A 项目为拟建年产30 万吨铸钢厂,根据调查统计资料提供的当地已建年产25 万吨铸钢厂的主厂房工艺设备
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