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房地产目标定位与竞品分析 104P
发布时间:2022/11/21
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建设工程项目管理规范 62P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容
重庆市恋城营销策划提案 59P
发布时间:2015/11/17
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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客户目标分析与问题结构化 57P
发布时间:2014/6/6
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昆山21城营销策划全案2005年 24P
发布时间:2014/1/12
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《房地产优秀户型及亮点分析》 70P
发布时间:2013/12/20
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2010年沈阳国王湖项目营销策略 121P
发布时间:2013/12/20
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项目的宏观分析及市场竞争 91P
发布时间:2013/11/7
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发布时间:2013/9/18
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郑州开元路文化路项目3号楼可研性报告 107P
发布时间:2013/9/18
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临沂鲁商凤凰城营销思路汇报 51P
发布时间:2013/9/15
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2013年武汉万福路项目分析报告 66P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/11
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南阳市社旗公园道1号营销推广方案 82P
发布时间:2013/8/27
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内容摘要:基于对目标市场定位分析及消费者市场的理解,同时于美佳物业沟通成果,我们将传播重点关注于后者——青年置业者。第一次置业人群。即高项目传播定位将
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。2、三大目标和七大处理情况——都是沟通清淅、真正
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:棋盘山项目营销策略总纲 报告逻辑 第一部分:目标分析 第二部分:项目总体发展策略 第三部分:项目启动期发展策略
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内容摘要:为推动项目影响力及价格双重目标实现,对竞争范围进行主观扩展和判断,并探知了价格空间。但更需要产品的竞争对比精确分析作为支撑:区域的销售容量到
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内容摘要:一:2012年度项目回顾三:项目产品分析四:推盘及定价方案五:2013年度营销目标六:2013年度营销推广策略
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内容摘要:对公寓、写字楼物业市场进行针对性地研究,在现有定位物业的基础上对目标物业进行深化,通过对市场客户需求进行系统分析,找到目标物业合理的发展策略
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内容摘要:本报告是基于前期沟通的基础上,就2013年项目销售目标及营销思路同开发商达成共识;待年度营销思路确定后,项目组将结合去年营销工作总结、市场情
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内容摘要:武汉市住房保障和房屋管理局在其官网上公布了《关于发布2013年度武汉市新建商品住房价格控制目标的通告》:武汉市2013年度新建商品住房(不含
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内容摘要:通过对竞争分析、客户分析以及产品分析,可看出:内敛的、品质的、雅致的、时尚的诉求风格,是本案既区别于竞争对手又吻合目标客户品味的诉求方式。
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内容摘要:本报告从社旗的城市文化切入,通过对社旗的城市规划、房地产市场的研判、目标客户群体的分析,结合本案的产品特点,挖掘本案独特的卖点主张,将之打造
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