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发布时间:2012/10/14
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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鲁能地产成本管理体系介绍(新版) 78P
发布时间:2014/7/21
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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成本精细化管理手册(新版) 291P
发布时间:2014/7/19
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售楼经理培训资料(新版) 52P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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恒大地产集团营销策划管理制度-销售管理 128P
发布时间:2014/6/15
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地产集团营销部工作手册-销售管理 122P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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售楼现场保洁工作规范 3P
发布时间:2014/4/19
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销售案场执行管理手册- 86P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/24
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绿城营销公司标准营销部管理手册 79P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/10/3
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2011年万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/5/3
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 431P
发布时间:2013/2/22
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合并之后留住销售队伍 5P
发布时间:2013/2/1
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内容摘要:购买商铺的客户主要目标是保值和增值; “一铺养三代,”主要体现了商铺的价值,而被集中商业推广所套用,误导消费者;
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:无论咨询或实施,均需以达成客户目标和解决问题为最终价值导向。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:房地产市场持续健康发展,事关国民经济和社会发展全局,事关全面建设小康社会目标的实现。
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内容摘要:销售经理是项目顺利运转的关键人物,在协调好各方关系的前提下,落实和把控项目沿着既定的推广方向有节奏顺利销售,达到多方共赢的目标。
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内容摘要:为确保集团质量目标管理服务理念的实现,树立并维护售楼现场良好的服务管理形象,加强卫生管理力度,结合实际情况,特制定售楼现场保洁工作职责。
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内容摘要:在易居房屋销售有限公司统一经营目标下,制定《销售案场执行管理手册》。易居房屋销售有限公司所属销售案场,在销售工作中应严格按照本《销售案场执行
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:为努力实现绿城集团(以下简称集团)成为中国最具完整价值的房地产企业这一战略发展目标,为努力将绿城营销公司(以下简称公司)打造成中国房产行业高
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内容摘要:如何理解房地产企业的成本管理,如何开展成本目标管理,如何构建企业成本管理体系, 成本管理的责任考核,建造成本的全过程控制要点。
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内容摘要:【围绕一个目标】销售计划【解决两大问题】来人&成交【关注三个群体】老客户/新客户/媒体同行【
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:所有房地产项目的营销策划必须遵循创新和诚信的原则,在深入的市场调查的基础上,以适宜的市场营销方式和手段对房地产项目进行有效的推广宣传,向目标
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内容摘要:保证开盘最大化的销售,为惠众置业保证有足够的现金流回款;(根据目前各代理银行的放款速度,必须在9月份开盘就能达到一定的销售金额,方能在今年1
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内容摘要:结合本项目营销目标及策略公司需求,制订本部门的市场调研计划并组织实施,收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:在80%的合并声明里,企业管理者都会把提高公司收入作为一项主要的目标。但是,在大部分情况下,这个目标都被忽略了。在合并交易完成之后,公司通常
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