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2008年宁波高新区某项目提案全 73P
发布时间:2010/11/2
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2015/11/23
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房地产项目运营最佳实践全 216P
发布时间:2013/11/18
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2013年重庆星耀天地项目运营汇报全 108P
发布时间:2013/11/19
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/2
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资料专题:房地产项目融资20套资料集成 403P
发布时间:2015/10/29
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内容摘要:1. 房地产开发项目融资策划2. 项目融资3. 项目投资融资决策4. 商业房地产项目融资与运营管理5. 房地产投融资方法及风险管理6. 房地产企业融资计划书7. 国内外开发商的几中融资渠道8. 国内房地产融资趋势暨项目融资浅析9. 房地产投资信托基金(REITS)如何拓展房地产融资空间?10. 多渠道融资防风险11. 多元化是房地产融资未来趋势12. 房地产资金融通13. 民间信用与民间融资14. 土地开发融资模式15. BT 融资代建制项目组织与运作管理16. ABS 概念17. 房地产融资战略研究18. 房地产业短期融资债券分析报告19. 品牌地产企业融资分析报告20. 如何向国际金融公司申请融资
房地产行业项目运营最佳实践-培训 168P
发布时间:2008/12/15
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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2010年平顶山京华财富广场招商运营方案 141P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2014/1/8
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2015/6/10
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发布时间:2014/9/1
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福建阳光时代广场商业项目运营方案 40P
发布时间:2013/8/8
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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融创集团定价管理办法 9P
发布时间:2013/8/28
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商业物业定价方式探讨 8P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/11
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商业地产定价方法与策略 14P
发布时间:2014/6/29
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世联如何制定价格策略 33P
发布时间:2012/4/27
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物业管理服务费定价与收费 97P
发布时间:2013/7/16
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普陀国际游艇会蓝堡定价策略报告 29P
发布时间:2013/7/23
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宁波世贸广场住宅定价建议报告 62P
发布时间:2013/4/30
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:股市暴跌、基金收益回落、期货投资风险加剧,对于固定资 产的投资使投资者重新审视房产投资收益;三、金融政策确定及政府调控的进一步明确化,房地产
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内容摘要:规划占地面积1000亩,主要引进床上用品类、窗帘类、洗漱厨房纺织品类以及家具纺织品类等家纺生产企业。
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内容摘要:而一个百货店的气氛会影响顾客的心情和逗留时间的长短以及对百货店的质量的判断和总体印象
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内容摘要:市场上对于能够动明火的店铺的追捧要高于不能动明火的店铺市场上对于临街店铺的需求要高于产权式内置式店铺
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内容摘要:1. 房地产开发项目融资策划2. 项目融资3. 项目投资融资决策4. 商业房地产项目融资与运营管理5. 房地产投融资方法及风险管理6. 房地
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内容摘要:企业、行业环境与房地产项目管理房地产项目管理策略与运营体系运营体系:启动管理运营体系:计划管理运营体系:计划实施管理运营体系:项目收尾管理
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:合作方式:我方向提供场地,商家负责设计展厅或设置咨询台;商家为业主提供低于市场价的产品和服务;商家免费提供折扣卡、现今券、礼品、奖品等
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:竞争对手或许已经占据了某项“第一”但是著名的“短板理论”告诉我们,成就 “第一”的地位,不是某个“第一”,而是综合素质的“第一”。
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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