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发布时间:2015/12/30
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南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/7/20
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商业地产接案-实战经验录 134P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2013/12/18
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星河湾内部经验学习研讨会20 89P
发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/6/8
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星河湾内部经验学习研讨会 89P
发布时间:2013/5/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2012/11/14
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内容摘要:十年星河湾怀着对5000年华夏文明的敬仰带着山西人民的厚望荣归华夏文明胜地根植三晋以现代方式去演绎“山西好风光”为全球晋英呈现——一个心情盛开的地方!
房地产经理人七大管理误区 188P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/5/24
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某工程局文明施工管理规定 54P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2011/2/3
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发布时间:2009/11/4
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/2/27
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内容摘要:要求每个部门做课件,我们原来在集团商务部做整个部门的课件,即商业系统、知识普及性的培训,在全集团内部做网络课堂和大家做沟通基础上。我是201
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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内容摘要:星河湾,凭借独有的眼光,为太原星河湾项目选择了一片居龙城两大城市发展核心规划区,依龙城大街主轴,临滨河路城市快速路,西望汾河景观区,享长风商
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:开发内部关系:决策层较为简单,菜鸟2枚,一个老板,一个总经理。2者多年朋友,摸爬滚打。
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:产品设计:产品搭配、社区规划、户型设计、度假产品和居家产品的本质区别。
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内容摘要:也许,每个人心中都深藏一份心灵港湾;足以停靠追求的港湾,足以承载梦想的港湾。
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内容摘要:这个是我们一个内部的文档管理的一个流转的指引,工作指引。其实做这个指引的目的就是说要规范在工程中文件提交时间、标准和流转的流程。这是重庆公司
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内容摘要:星河湾建筑的天际线已经成为所到城市的一道美丽风景,与起伏有致的山西大院建筑,相映生辉。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:星河湾建筑 的天际线已经成为所到城市的一道美丽风景,与起伏有致的山西大院建筑相映生辉
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发布时间:2012/11/14
文档标签:研讨会,星河湾内部经验学习,2012年02月21日
内容摘要:十年星河湾怀着对5000年华夏文明的敬仰带着山西人民的厚望荣归华夏文明胜地根植三晋以现代方式去演绎“山西好风光”为全球晋英呈现——一个心情盛
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内容摘要:作者结合自己多年的实践经验,研究探讨房地产业面临的主要问题与困惑,深入剖析典型企业案例,全面倡导房地产企业内部实施“小气管理”,综合打造房地
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内容摘要:为了提高安全管理水平,各单位在执行本规定的过程中,注意认真总结经验,也可结合本单位内部有关安全管理规章制度,制定一些具有针对本工程特点的切实
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:在去年工程内控检查的基础上,对工程管理工作的改进情况以及目前工程管理内部管理控制状况进行审计检查,做出客观评价,揭示其中存在的控制风险,总结
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内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法。
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