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华润置地住宅工程质量标准 32P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2013/12/13
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万科集团员工资质模型-109页 109P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/8
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武汉万科成本工程师岗位操作手册 89P
发布时间:2013/12/8
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中建集团内部控制管理手册 402P
发布时间:2013/12/8
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万科职员手册2007版-34页 34P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/15
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SOHO中国地产管理制度编写说明 112P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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绿城:住宅景观的思考 2P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
伊利集团奶粉事业部绩效考核体系 55P
发布时间:2013/8/30
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内容摘要:为提升公司华润置地住宅工程开发建设质量,确保住宅使用功能,提升客户满意度,特制定本标准。本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准,也为各利润
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内容摘要:6#推出256套,去化7成(主要以内部客户为主)未去化集中在北向, 售价8200-8500元/平米(含3500元/ ㎡精装修)7#15-20
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内容摘要:每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界,并配以ICON,可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。第二页主要
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式,通过软件技术和网络技术进行了工具化,以事务和项目为中心,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:为进一步提升中国建筑股份有限公司(以下简称“股份公司”)风险防范能力,提高股份公司的运行效率,全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会
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内容摘要:欢迎你加入万科,共同参与公司未来的发展,在此谨祝你工作愉快!万科过去的每一点成就,都有赖于万科职员的努力。万科明天的每一个进步,从今天开始,
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内容摘要:湖州喜来登温泉度假酒店采用1套模块化设计的软硬件一体的程控电话系统,培植模拟用户端口1080门,数字用户端48门,系统单机最大可扩容至570
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内容摘要:1、 本汇编所包含的任何条文和条款,由公司办公室负责解释。2、 本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。
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内容摘要:项目启动会内部资料收集与汇总管委会、国资公司中高层访谈调研问卷发放、回收与统计分析内外部环境分析标杆企业研究分析国有资源整合方案撰写总体战略
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内容摘要:在房产品的开发过程中,我们始终寻求以人为本三个界面的和谐:寻求住户与被改造过的自然的和谐;寻求在开发的园区内部人与人之间交往的和谐;寻求人在
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪
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