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发布时间:2015/11/6
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北京市万通中心年度整体营销方案 41P
发布时间:2015/11/4
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青出于蓝淮南民生淮河新城推广策略执行方案 104P
发布时间:2015/9/25
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发布时间:2015/9/23
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发布时间:2015/9/1
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2015年度苏州绿地中心营销推广方案全 148P
发布时间:2015/6/23
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安徽意大利商贸城营销推广方案 94P
发布时间:2015/6/11
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发布时间:2014/12/4
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发布时间:2014/11/29
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发布时间:2014/11/28
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2014年度徐州奥体·清华苑营销方案全 107P
发布时间:2014/11/19
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发布时间:2014/11/16
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发布时间:2014/10/27
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杭州卓越之城年度推广策划执行方案 97P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/16
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2012年上海万科五玠坊下半年度执行方案 102P
发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/1
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内容摘要:鸿隆?滨湖湾二期2023年度营销执行方案20221124
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内容摘要:项目目前面临的最紧迫的问题入市概念两大定位推广方向
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内容摘要:对北京写字楼市场的深入分析及对上海等区域热点市场的了解分析研究,为实效促进2005年度万通中心的销售,并为后续营销工作建立坚实的市场基础和最
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内容摘要:在之前的整合策略汇报中,我们已达成策略整体方向的共识。本年度的工作归结起来就是三个方面:大盘力的塑造,公寓产品的推广,三期住宅推广。
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内容摘要:典晶机构沈阳保利达翠堤湾年度推广方案典晶机构沈阳保利达翠堤湾年度推广方案
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内容摘要:结合项目推广节点,策划相应的主题事件/活动,引导舆论关注项目在市场上的各种举措,在别墅市场中塑造城市别墅引领者的地位;项目在树立知名度和美誉
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:产品物业形态较为丰富,但大都以大面积户型为主,低总价小户型产品稀缺。目前多层、小高层、高层以及洋房、别墅等物业形态同时存在,但市场在售项目以
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内容摘要:商业管理公司在本项目正式开始经营之日起作为开始计算应给予甲方之租金起始时间。具体的支付方式为:在每租金支付计算年度开始后的一个月内,向业主支
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内容摘要:如果想摆脱目前的困境,我们势必要做一些尝试和改变。通往成功的因素很多,但最重要的是决策者的智慧和胆识我们需要新鲜的思想,明确的思路,以及果敢
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内容摘要:团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12
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内容摘要:如果想摆脱目前的困境,我们势必要做一些尝试和改变。通往成功的因素很多,但最重要的是决策者的智慧和胆识我们需要新鲜的思想,明确的思路,以及果敢
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:所谓城市定位,就是把城市独一无二的功能及优势直观地表达出来,并长期坚持之,使之人所皆知。
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内容摘要:广告文案努力使项目所体现出的生活态度与价值取向与目标消费者在意识形态领域取得默契。体现的当下文化背景,从广告内中脱离出来 ,从广告
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内容摘要:、近年来,我市经济发展势头良好,城市化进程加快,居民收入水平的提高,消费结构的升级,促进房地产业的不断发展,增加就业机会,形成良性的循环。3
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内容摘要:位于滨江区中部“电子商务之都”的核心区域,滨康路和时代大道交叉口的西北角,紧邻复兴大桥,距离四桥2000余米。
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内容摘要:下半年度项目所有营销推广工作需紧密围绕销售节点和品牌形象提升而开展,在持续提升项目和巨人置业品牌形象的同时,全力促进后期房源去化。
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内容摘要:展示社区文化,形成人气口碑: 强化社区文化建设,拉动销售现场的氛围,将客户维系类活动及现场人气类活动合二为一,以全年不间断的销售现场升温活动
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:v市场不缺少对资源、环境的赞赏,核心问题,缺少一种生活方式的标签感,缺少与人群对位沟通的精神主张,给予客户附加的情感触动。
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