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新员工岗前培训工作流程 2P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/24
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公司制订培训计划程序 1P
发布时间:2012/2/24
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如何编写企业培训计划 1P
发布时间:2012/2/24
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目标管理的概念与应用培训资料 20P
发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/2/3
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前厅部管理与服务技能培训 38P
发布时间:2012/1/10
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索芙特分公司营销管理制度与表格 96P
发布时间:2012/1/9
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发布时间:2011/12/27
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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员工培训八结合六优先 2P
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:新员工岗前培训工作流程 针对公司岗位空缺,新员工的面试情况及个人意愿,拟实习分配计划。
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内容摘要:培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、
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内容摘要:人事科在物业公司的领导下,在生服中心人事处的专业指导下,负责本公司组织机构设置、人事管理、人事档案、工资奖励、劳动计划、统计、职工保险、职工
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内容摘要:工程部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训计划,并上报管理处与公司审核批准。
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内容摘要:对于工程部的特殊工种(电梯、值班电工、制冷等)应有计划地选送员工出去培训或请专业人士来授课。
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内容摘要:3.1安全主管协助安全主任对安全管理员的培训工作。3.2安全主管负责制定培训计划并组织实施;对培训结果的检验;对计划的修订。
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内容摘要:1.1、 新接管或新推广酒店式物业管理的项目,直接按《酒店物业员工培训手册》执行。已实行酒店式物业管理的项目,酒店物业部工作人员应经常深入到
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内容摘要:培训工作能否顺利有效地进行,前提是必须要有一个详尽的 培训计划。建议参考以下模式,分10个步骤编写:
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内容摘要:计划以工作的成绩为处理对象,计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法,缺乏对计划执行过程中的行为控制,不能协调性地发挥
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内容摘要:1、在7个工作日内完成,培训情况记录在《培训记录》上2、具体培训内容参见《员工培训计划表》、《培训教材》和《保洁部管理制度》。
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内容摘要:培训主题:1、保安人员职业道德2、工作没有任何借口3、物业管理概述及认识
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内容摘要:前厅经理是前厅营业与管理的最高指挥,是前厅全体员工甚至是整个酒店的形象代表。其主要工作是通过对前厅经营的计划、组织、人员配备、指挥与控制,创
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内容摘要:勤教:是育人的关键。索芙特公司对聘用销售人员必须做到经常性,有计划、有步骤的培训,帮助他们不断吸收新的信息资料,改进旧的工作方法,纠正错误的
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内容摘要:1. 负责制定住户服务中心年度员工培训计划,并负责具体组织实施。2. 负责住户服务中心属下物业助理、丽城会所协调管理工作。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的,培训为企业实现发展方向做好人才保证工作,有“兵马未动,粮草先
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