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营销推广现场管理培训 178P
发布时间:2016/12/20
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发布时间:2015/11/3
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房地产工程项目管理培训课程 655P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/10
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项目营销策划工作指引培训 52P
发布时间:2015/8/12
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文档标签:项目营销策划工作指引培训,营销策略
内容摘要:在项目确定后,应及时成立营销策划部,但可以根据项目的具体情况,先确定项目营销策划部负责人或分管领导,以便及时制定营销策划部总体工作计划。
如何拟定营销工作计划培训课程教程 17P
发布时间:2015/6/22
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:工作重点:提升楼盘广告档次形象,加强销售培训引导,提高来客转化率;推出总价较少的公寓产品销售,消化投资性客户购买力。公寓产品建议5-10层整体招商,引进快捷精品连锁酒店;11层以上进行销售;在住宅市场大市观望的环境下,推出商业裙楼租售计划,住宅和商铺销售两条腿走路。装修样板房,增加产品体验的打动力,提高产品价值和附加值。
二级建造师施工管理培训 111P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-能源管理 22P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/20
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/17
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2013年某汽车城营销计划书 60P
发布时间:2014/5/30
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工程力学工程培训-课程教程 440P
发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/4/18
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房地产开发设计管理的培训大纲 48P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/13
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内容摘要:以实现门店的销售计划、商品管理、现场促销、商品陈列、人员管理、服务质量、安全管理、环境质量、营业设施管理为内容,在营业现场进行动态管理,不断
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内容摘要:房产方面强化专业化建设,解放思想,加大人才引进力度,创造性地开展培训
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内容摘要:课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的
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内容摘要:保安员消防知识及技能培训/灭火自救、疏散逃生演保安员消防知识及技能培训/灭火自救、疏散逃生演
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发布时间:2015/8/12
文档标签:项目营销策划工作指引培训,营销策略
内容摘要:在项目确定后,应及时成立营销策划部,但可以根据项目的具体情况,先确定项目营销策划部负责人或分管领导,以便及时制定营销策划部总体工作计划。
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内容摘要:个项目的运行阶段大致分为以下五个阶段:营销筹划期、营销阶段、开盘阶段、跟进阶段、尾盘阶段;
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:工作重点:提升楼盘广告档次形象,加强销售培训引导,提高来客转化率;推出总价较少的公寓产品销售,消化投资性客户购买力。公寓产品建议5-10层整
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内容摘要:二级建造师施工管理培训。工序之间的逻辑关系可以表达,但是不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过严格的进度计划时间参数计算计划调整只能用手工方
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:能源管理宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;节能运行是工程部的重要工作内容之一;节能工作应自上而下,有计划、
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内容摘要:根据代理合同制定月计划;落实到销售团队个人套数;合理监控(据销售实际情况,及时调整阶段目标)。.
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:主要是对新开项目公司筹建前期的各主要事项及各项目公司前期容易出现纰漏的人事招聘、培训、办公条件具备等项目公司的人权、财权和物权以及工作上报的
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内容摘要:严格执行既定价格体系,不是市场整体行情下跌的前提下,通过营销环节的努力,提升项目价值预期,从而提高价格接受率,做到不为成交而降价和让步原则。
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内容摘要:“工程管理”是一门研究工程技术活动中所涉及的计划、组织、指挥与控制等管理问题的学科。随着我国新型工业化进程中大规模建设工作的展开和企业的快速
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内容摘要:权责发生制概念:凡属本期已获得的收入/本期应负担的费用,不管是否已收到或已付出实际款项,均作为本期的收入/费用处理。
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内容摘要:HP的管理之道:POM,计划的制定,汇报文件PPT的制作,研发工作五步法,里程碑式项目开发流程管控。
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内容摘要:协议出让的程序:编制并公布出让计划、接受意向用地者申请、确定出让方式、编制出让方案、确定出让底价、协议出让价格并签定出让合同、公布出让结果
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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