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新联康常州招商地产项目提报案 102P
发布时间:2015/9/23
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发布时间:2015/4/17
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购物中心定位及业态和品牌组合原则 104P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/9/19
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发布时间:2005/4/2
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发布时间:2014/9/1
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深圳华润前海中心悦玺营销策略报告 98P
发布时间:2015/1/13
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发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/4/30
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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世联东莞鼎峰·尚境营销策略总纲 127P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2012/4/27
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沭阳恒隆广场项目营销推广策略 94P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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万达广场整合推广策略汇报2010年 159P
发布时间:2013/5/22
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首创置业首创国际城品牌化营销基本规范 154P
发布时间:2015/8/12
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尚美佳三盘连动品牌营销战略报告 20P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/13
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内容摘要:本项目是招商地产在常州的首次亮相,是招商地产布局长三角的重要战略棋子,我们共同期望能充分发挥招商地产品牌优势,于常州造一座大盘名城,但从区域
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内容摘要:通过现场宏程•家天下与红星•美凯龙的签约标志着家天下各项商业配套的完善与升级;﹥通过政府的力量,树立宏程•
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内容摘要:定义:商业业态是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、
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内容摘要:以左岸新盘项目形象带动景地集团品牌形象提升,为后续产品及拿地开发塑造品牌内涵,具有一定的战略远瞩性。
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内容摘要:1)以零散的技术性创意到系统性的战略创意转变;2)以产品为中心的营销向以品牌为中心的品牌营销转变;3)以价格为竞争导向的营销向以整个价值链为
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:战略目标:华润首个金融综合体项目,承载着企业品牌宣传和项目影响力的打造。首期面市产品,保证高品质和美誉度同时,实现快速回现。
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内容摘要:作为一家有理想、有追求的企业,单个的项目运营决不是其发展的最终目标,而结合资本运营,做大做强企业,成为行业的领头羊,同时,逐步打造自身“央区
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内容摘要:①:通过国际化高端活动,为营销中心开放营造氛围,展现企业实力,品牌定位及社会影响力。② :传递项目价值,渲染项目独特的高端气质;针对合肥主流
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:总结公司项目运作积累的资源和知识,同时呼应公司业务发展的战略方向,逐步将各个开发项目归结为若干产品线。
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内容摘要:产品是工厂生产的东西·品牌是消费者购买的东西
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内容摘要:中地行将一如既往,本着“度身定做,创新超越、互动互补、持续双赢”的精神,为推进贵方项目发展、品牌树立、运作模式而提供力所能及的支持与协助,并
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