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发布时间:2020/10/29
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:在企业管理的范畴中,战略并没有统一的定义,普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义,这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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地产项目运营管理系列课程-100页 100P
发布时间:2013/12/12
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万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料 100P
发布时间:2013/2/19
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万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料 100P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2012/2/22
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适合中国公司的平衡计分卡 144P
发布时间:2011/11/25
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中层平衡计分卡培训(毕马威) 23P
发布时间:2011/11/22
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万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料 100P
发布时间:2011/8/30
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发布时间:2011/3/17
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加强岗位管理。
发布时间:2010/12/18
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文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:加强与税务、财政部门的沟通、及时了解相关政策的变化,使公司最大限度的享受政策的优惠,在发展中得到政府部门的支持,确立公司在政府部门的良好形象。
发布时间:2009/1/13
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发布时间:2008/12/18
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发布时间:2015/11/25
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:组织学习、深入思考、理解认同核心价值观并偏执的执行,将部门的每一步行动,都聚焦在公司的发展战略之下。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科,金地战略地图,平衡计分卡绩效管理应用
内容摘要:在企业管理的范畴中,战略并没有统一的定义,普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义,这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。
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内容摘要:万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”
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内容摘要:核心財務指標。它在概括經營單位採取的行動產生的可衡量性經濟結果方面起到了重要作用。
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内容摘要:凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调
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内容摘要:1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化
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内容摘要:平衡計分卡為一個整合策略衍生出來之量度新架構除保留過去衡量績效之財務度量外,引進驅動未來財務績效的驅動因素:顧客內部流程學習與成長
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内容摘要:均衡計分卡實施批准程序,均衡計分卡實施及跟蹤報告負責人,實施時期,交流和培訓要求對均衡計分卡進行反復攷察和指標重新評估的週期
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内容摘要:考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法,即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长,从而保证公司战略的有效实施。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加
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发布时间:2010/12/18
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:加强与税务、财政部门的沟通、及时了解相关政策的变化,使公司最大限度的享受政策的优惠,在发展中得到政府部门的支持,确立公司在政府部门的良好形象
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内容摘要:第一部分:战略地图及平衡计分卡的简介第二部分:战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第三部分:平衡计分卡在项目管理中的应用
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发布时间:2008/12/18
文档标签:企业管理,金地战略地图及平衡计分卡绩效
内容摘要:战略是计划,是有意识的、正式的、有预计的行动程序,计划在先,行动在后。
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