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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/5
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建设工程项目管理工作探讨(新版) 151P
发布时间:2014/7/22
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房地产企业运营管理(新版) 249P
发布时间:2014/7/22
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知名地产公司组织管理手册(新版) 80P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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绿色建筑评价标准管理制度 170P
发布时间:2014/6/30
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房地产运营管理体系设计-企业管理 102P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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万科职员手册-管理制度 34P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/12
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工程项目系统全面评价标准-工程管理 269P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/31
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万科绩效考核体系考核管理制度 36P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:绿城2012年09月12日绿色建筑评价管理细则
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内容摘要:外贸活跃则城市开放性强;大批相关从业人士将具备良好的财富积累;积累起大量外籍人士异国居住、办公的需求
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内容摘要:建设项目对环境可能造成重大影响的,应当编制环境影响报告书,对建设项目产生的污染和对环境的影响进行全面、详细的评价。
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内容摘要:运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:公司运营管理部应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性做出评价,并根据运行评估结论适时提出调
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内容摘要:由上海市建筑科学研究院(集团)有限公司、上海市建筑建材业市场管理总站主编的《绿色建筑评价标准》,经市建设交通委科技委技术审查和我委审核,现批
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内容摘要:房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行,集团缺乏统一的管理和评价利润中心业绩的体系。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:公司为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。
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内容摘要:将外来开发商进入数量作为评判市场开放度与市场成熟度的指标;外来开发商进入城市,并获得项目成功,说明市场开放度较好;同时外来的竞争也将使本地的
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果进行考核和评价,并将评价结果反馈
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段
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内容摘要:为规范公司供应商评价工作的行为、确保工作质量,检查在与我公司合作过程中各供应商的绩效水平。
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内容摘要:通过对潜在供应商进行考察或对已采购供应商进行履约评价后与可列为长期定点采购的合作伙伴签订合作协议的采购方式。
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内容摘要:规范工程供方的管理,客观评价供方的履约能力,为采购过程的有效性和效率提供基础保证。
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内容摘要:施工图设计后确定项目主要材料设备采购方式开始,按照相应方式进行材料设备采供,签署合同;并进行材料设备供应商评价。
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内容摘要:施工图设计后确定项目总包和主要分包工程采购方式开始,按照相应方式进行工程供应商采购,签署合同;并进行工程供应商评价。
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