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201007月保定定兴项目营销纲要 102P
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2010抚州湖景嘉园营销策略 33P
发布时间:2014/10/14
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/16
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房地产项目成本控制的技术方法-企业管理 118P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/3/3
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土地一级开发项目成本测算讲义 69P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/1/17
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万科集团成本构成研讨 71P
发布时间:2013/12/28
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发布时间:2013/8/26
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2012/6/21
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必须掌握的关键管理技术 83P
发布时间:2012/6/3
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内容摘要:制造企业的总成本是由制造成本和销售及事务性成本构成的,压缩成本应该从成本体系构架的最末端各项目入手,分析压缩空间,制定压缩对策
内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:受全球金融危机的影响,中国经济出现了增速放缓的现象,加上成本上升、效益下滑等因素,已影响到部分企业的投资意愿和能力,进而对消费增长构成制约。
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内容摘要:仅从经济指标上对结构成本进行控制。极端强调结构成本的控制,含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。
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内容摘要:011年是国内外经济形式最复杂的一年,在这一年里外部经济环境恶劣,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严峻
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内容摘要:土地一级开发项目成本的概念、作用二、土地一级开发项目成本的构成三、土地一级开发项目成本的测算依据四、土地一级开发项目成本的测算报告编制
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内容摘要:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:1. 房地产成本管理的行业特征2. 成本管理的四个基本理念3. 房地产成本管理的几个关系处理4. 房地产成本管理的演变过程5. 房地产成本构
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:为了规范远洋地产天津区事业部各项目工程款支付管理,明确各部门职责,特制定本作业指引。一、 定义1. 构成项目工程成本的前期
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内容摘要:制造企业的总成本是由制造成本和销售及事务性成本构成的,压缩成本应该从成本体系构架的最末端各项目入手,分析压缩空间,制定压缩对策
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发布时间:2012/6/3
文档标签:必须掌握的关键管理技术,中小企业,核心管理技能
内容摘要:制造企业的总成本是由制造成本和销售及事务性成本构成的,压缩成本应该从成本体系构架的最末端各项目入手,分析压缩空间,制定压缩对策
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