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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/7/16
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营销知识基础培训策划广告实务 99P
发布时间:2013/7/16
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物业管理基础知识简介 49P
发布时间:2013/7/11
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中铁三局集团工程项目管理纲要 150P
发布时间:2013/7/6
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某大型酒店质量管理程序文件 54P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/28
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工程基础知识普及培训 110P
发布时间:2013/6/6
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2012年万达营销设计规范培训 25P
发布时间:2013/6/4
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慧朴管理对管理控制系统的理解 30P
发布时间:2013/6/3
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111罗兰贝格-整合营销内部培训 101P
发布时间:2013/6/3
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2012年怎样做一个成功的营销人员培训 231P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/28
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发布时间:2013/5/27
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发布时间:2013/5/27
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发布时间:2013/5/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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商业物业的开发(新版) 63P
发布时间:2013/5/22
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安徽淮南龙湖项目产品说明会 28P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:可借此机会真诚答谢业主、合作伙伴;树立公司企业形象,宣传企业的人文关怀,构建一个良好的沟通渠道。为二期的再次旺销奠定一个良好的基础。
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内容摘要:)“三大目标”是指在现有外资企业的基础上,坚持以诚引商、以优引商、以商引商,创新利用外资方式,以吸引外商直接投资为重点,实行新办企业与原有企
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:“细化”是这个环节最重要的收集所有产品的细节和特色客户的信任是来自你知道多少知识我们的专业是来自分析和掌握全面而细化的知识
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内容摘要:物业是指已经建成并投入使用的各类建筑物及其相关的设备、设施和场地以及依托于该实体上的权益。
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内容摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行
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内容摘要:1.0目的为确保本喜来登酒店基础设施的能力能满足对客服务的需求,特制定本程序。2.0适用范围本程序适用于本喜来登酒店基础设施的管理。3.0职
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内容摘要:培训目标:为公司经营指标的完成、绩效的提升打下坚实基础;为公司的人才储备及内部人才流动提供支持;帮助公司各专业端口人员的专业技能提升需要;帮
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内容摘要:如何帮助没有工程基础的营销人员与日渐专业、日渐“挑剔”的业主更好的沟通?
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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发布时间:2013/6/3
文档标签:慧朴管理对管理控制系统的理解
内容摘要:企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:江苏卫视坚决拥护总局下发的管理规定,这对于相亲交友节目的健康成长有着积极重要的作用。江苏卫视《非诚勿扰》自1月份开播以来,一直以把握正确主流
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益,这是其价值的基础,也是项目获得较高IRR的基础; 选择在不同时点出售商业房地产,对项目IRR的
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:广告目标的确定,必须以既定的营销决策为基础。如决策要求在半年内销售量达到开发量的75%,广告就应以刺激销售量增长为目标。又如要求在一个月内让
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内容摘要:)“三大目标”是指在现有外资企业的基础上,坚持以诚引商、以优引商、以商引商,创新利用外资方式,以吸引外商直接投资为重点,实行新办企业与原有企
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