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房地产工程采购与合同管理实战(新版) 139P
发布时间:2014/7/19
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房地产企业绩效考核指标集(新版) 48P
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房地产企业绩效考核指标库(新版) 48P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/26
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房地产企业项目经理培训-培训教材 159P
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如何成为优秀的销售经理-企业管理 82P
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
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深圳中原项目开盘操盘指导-企业管理 133P
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长沙地产总部办公楼物业管理-企业管理 253P
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中海房地产工程质量管理-企业管理 148P
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中远地产各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
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营销经理操盘手册-企业管理 108P
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房地产营销部营销经理操盘手册-企业管理 108P
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新时期地产企业管理解析-60页 60P
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发布时间:2014/6/14
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工程部经理职责管理制度-企业管理 124P
发布时间:2014/6/14
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内容摘要:总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全
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内容摘要:企业考核绩效指标包括:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部等。
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内容摘要:主要包含以下几个方面:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部、工程管理部、计划财务部、预算合同部、资金管理中心
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内容摘要:购物中心职业经理是指就职于购物中心和零售房地产企业高级管理岗位,能够准确把握购物中心基本规律。
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内容摘要:公司负责人陈勇、总经理温毅、主管会计工作负责人魏孔尧及会计机构负责人(会计主管人员)黄讷新声明:保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。公
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容。
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。
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内容摘要:一般而言,物业服务企业按照物业管理服务合同的约定为业主提供清洁绿化、共用设施设备的维修养护和管理、安全保卫等服务。
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:总经理,领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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内容摘要:房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通过销售环节来检验。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:职能制模式中,项目经理大多隶属于工程管理部门,高层副总或老总充当项目总负责人,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用。
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内容摘要:销售主管,协助销售经理完成工作,共同创造良好团队氛围;以身作则,在日常工作中要起带头作用,成为其他成员的榜样和表率;
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内容摘要:工程部经理职责,按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。
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