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各类企业人事管理典范 14P
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重整丽珠集团营销系统终期报告 102P
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某置业公司员工考核管理办法 20P
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企业业务经理业务管理规程 48P
发布时间:2011/11/28
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物业公司员工管理考核办法 8P
发布时间:2011/11/28
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人事行政部岗位职责汇编 5P
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物业公司目标管理考核办法 9P
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员工培训与考核专题培训 36P
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内容摘要:考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系,所有可能的考核关系见表1。
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内容摘要:本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项,除公司章程
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内容摘要:为保证战略的顺利实施,以合同的方式体现业绩考核的严肃性,使公司高层管理者集中精力做好各自职责范围内的工作,特制定本办法。
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内容摘要:公司各部门分别负责本部门职员岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职员日常岗位绩效考核记录
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内容摘要:第一条 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:根据《咨询项目客户意见表》的客户考评为本7项项目的考评依据(附该表)。2、《咨询项目客户意见表》的表份数不得少于5份。封顶数不限。
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内容摘要:本办法针对业务人员的业绩及能力,做定期的考核,做为业务人员升迁、调薪、工作调整及教育训练的评定基准,以提升业务人员的工作意愿及能力,促进公司
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内容摘要:劳动合同是建立公司与员工劳动关系的重要依据,凡进入嘉茂物业公司员工,必须与公司签订劳动合同和岗位合同,岗位不同,合同期限不同。
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内容摘要:经营指标的考核由电脑部、财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表,交给营运督导部。营运督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序分析上月各
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内容摘要:对整套科学的人力资源开发、规划、招聘、培训、考核体系有相当理解并熟练运用。
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公正、公开、公平是考核中的最重要原则,考核面前人人平等,不允许任何人在考核之中享有特权。
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内容摘要:一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍
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内容摘要:品质部组织公司稽查组、人力资源部对五步一法推进工作实施检查;五步一法推进工作小组对计划执行情况实施评估、动态调整;公司每月以通报形式下发考核
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内容摘要:提供自下至上对各层的考核指标,来指示完成战略所需的行动和这些行动和战略方针所将产生的影响。
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