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先天下广场绩效考核体系概述 23P
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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 109P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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万科POM-管理流程(新版) 139P
发布时间:2014/7/21
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
发布时间:2013/4/30
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商业物业的开发(新版) 63P
发布时间:2013/5/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/12/24
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恒大地产开发策略与运营管理模式(新版) 104P
发布时间:2013/4/17
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鑫苑置业有限公司内部控制制度手册(新版) 113P
发布时间:2013/5/15
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal control is the process of combined action by company's board of directors, management and other staff. This process provided reasonable guarantee to operating target of company by the following three aspects :行之有效并且富有效率的经营过程effective operating process可信赖的财务会计报告reliable financial accountant reports对法律法规的遵循to follow rules and regulations
房地产企业工程全过程成本管理(新版) 164P
发布时间:2014/7/20
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房地产企业成本控制体系与合同管理(新版) 225P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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中国房地产企业经营管理蓝皮书 58P
发布时间:2014/6/30
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旭辉地产行业标杆企业研究借鉴报告 61P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/23
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地产项目企业管理结构图解-企业管理 242P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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中建三局企业管理规章制度大全企业管理 158P
发布时间:2009/4/9
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龙湖地产项目工程管理揭秘企业管理 85P
发布时间:2013/4/17
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大连万达集团施工安全管理制度企业管理 165P
发布时间:2011/4/13
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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:集团整体业务安排要以完成销售任务进行安排与计划,销售任务的完成是2012年最重要的业务目标; 为完成销售目标,营销、工程两大
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内容摘要:对公寓、写字楼物业市场进行针对性地研究,在现有定位物业的基础上对目标物业进行深化,通过对市场客户需求进行系统分析,找到目标物业合理的发展策略
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内容摘要:绩效指标并非静止不变的。企业的内外部环境变化以后,组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整,与之相适应,企业、部门、个人的绩效指标也应随之而
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内容摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业
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内容摘要:让组织里的每个人清楚地了解有关顾客的需求、企业的目标、业务及环境方面应完成的使命。
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:广告目标的确定,必须以既定的营销决策为基础。如决策要求在半年内销售量达到开发量的75%,广告就应以刺激销售量增长为目标。又如要求在一个月内让
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力!
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内容摘要:何为“恒大”:“恒大者,古往今来连绵不绝,曰恒;天地万物增益发展,曰大”。发展目标:全世界最大的房地产公司企业精神:决断、强硬,不按常规出牌
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal co
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内容摘要:成本与首先是由产品的定位与档次决定的,因此成本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定,在发包前的阶段经历由粗到细的过程。
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作根据企业战略目标出发,从上而下地逐级确定目标。
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内容摘要:房地产开发企业的经营状况是房地产市场运行情况的重要表现之一。本部分将全面呈现2011 至2012 上半年房地产开发企业的经营状况,以及市场格
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内容摘要:2012年,对于旭辉来讲,具有不平凡的意义。这一年,旭辉实现了“百亿”销售目标;这一年,旭辉在香港主板实现上市。林董在公开场合多次提及“弯道
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细项目集的范围更大,并能提供更显著的利益。
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确
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内容摘要:最后针对项目本身,余房较多,但产品线分布比较均衡,合理的房源搭配将有效促进我们的销售,因而,合理的推售策略以及销售目标分解将显得格外重要。
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内容摘要:、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各环节,
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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