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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/24
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华润置地商业地产连锁开发战略研究 41P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/14
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2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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2010年4月绿城标杆研究成果 57P
发布时间:2011/11/1
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2011年度北京京汉君庭营销推广方案 107P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/14
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发布时间:2011/8/16
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发布时间:2011/8/9
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发布时间:2011/7/5
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发布时间:2011/1/10
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世联2010年经典豪宅产品研究-星河湾 178P
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/4
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万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2010/12/18
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房地产市调与拓展研究流程演示 35P
发布时间:2010/12/5
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发布时间:2010/9/27
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发布时间:2010/4/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2009/12/12
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浙江绿城品牌管理标准化手册【2009版】 117P
发布时间:2009/11/24
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万科集团借鉴万科项目拓展相关经验 127P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2009/11/3
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成都天府水岸地产项目定位分析报告 45P
发布时间:2009/10/11
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内容摘要:每一个项目策划,都是一个新的开始。成都的地产项目与周边二级城市有一定差异:作为成渝经济圈的中心城市,成都的城市化率已经超过50%,城市发展已经经过了城市聚集、郊区化运动、进入再城市化发展阶段;而周边的内江、绵阳、乐山等城市,城市化率刚超过30%,仍然处于城市聚集阶段;二级城市的项目操作重在营销策划和执行,成都(大成都都市圈)的项目开发必须站在城市运营的角度,才能正确定位,并充分掌握外在环境带来的机会,最有效地运用好项目内在的资源,实现企业良好的经济效益。 房地产营销实战的代表人物李战洪在城市大盘项目的营销中总结了做事三度:“提升高度、拓展宽度、整合深度”等经验。在本项目的操作中,由于项目体量不大,拓展宽度和整合深度都没有多大空间;提升高度,准确定位就成为项目操作重心。项目营销是本次报告的主要导向,前期策划目的是为了项目顺利营销进行铺垫。首先,我们需要对项目进行高屋建瓴的审视和扫描,并对相关资源进行梳理。
发布时间:2008/10/30
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文档标签:市场研究,重庆楼市房地产地产研究报告
内容摘要:“现金流”成为4月楼市关注的焦点,尤其是各大地产股年报全面公开后,近半公司资产负债率超过60%,再加上政府双严的政策基调,央行再次提高存款准备金率0.5个百分点,资金紧缺已经成为开发商心中最大的痛。资金链的紧80218绷使得很多实力孱弱的房地产企业均面临“优胜劣汰”的生死考验。拓展筹资渠道、变卖不良资产成为资金紧缺开发商的无奈选择,以最快的方式获得现金流已经成为营销策略的关键。
内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:从8月份开始,提前针对绿景、世联内部员工,龙华片区以及南山科技园等大型企业,选取8-10个进行定向拓展,洽谈团购。Ø 33天大战时
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内容摘要:2010年10月1日,国内最大的超市连锁企业华润万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。未来5年内,欢乐颂计划拓展到15-20家的规模。
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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内容摘要:绿城以“精品”战略为根本,强化浙江大本营市场,并以京沪为支点拓展环渤海、长三角等区域的二三四线城市。 绿城的融资手段几乎
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内容摘要:区域经济资源分布的差异性和强势方的利益保护,使政府和企业为了避免无效竞争而自觉地根据当地实际有所为、有所不为地选择错位发展,为区域经济的发展
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内容摘要:深化企业品牌——增强大汉集团的品牌公信力,深化大汉由“百城战略”向高端地产领域延伸拓展的华丽转变,为大汉城建的高端项目发展打下坚实基础。
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:努力促进农民就业创业。建立覆盖城乡的公共就业服务体系,积极开展农业生产技术和农民务工技能培训,整合培训资源,规范培训工作,增强农民科学种田和
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内容摘要:星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构,聘请国际化专业化的职业经理人团队,引进国际影响力的战略投资者,快速推动优质土地资源的拓
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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内容摘要:每个企业对获得土地的迫及程度是不同的,企业随着土地存量的减少,其迫及程度加剧,对项目收益水平的要求也会降低,因此,因每个企业的现状不一样,基
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内容摘要:两家企业都为品牌开发公司,无特别的去外地做拓展客户的活动,有很大一部分客源都是来自老客户的开发利用,圈层效应非常明显。---对我们的启发:对
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:经过30年的改革开放,率先发展的珠三角地区,开始了一轮规模宏大的“腾笼换鸟”,将劳动密集型产业向有承接能力的欠发达地区转移,腾出空间发展技术
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:每一个项目策划,都是一个新的开始。成都的地产项目与周边二级城市有一定差异:作为成渝经济圈的中心城市,成都的城市化率已经超过50%,城市发展已
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发布时间:2008/10/30
文档标签:市场研究,重庆楼市房地产地产研究报告
内容摘要:“现金流”成为4月楼市关注的焦点,尤其是各大地产股年报全面公开后,近半公司资产负债率超过60%,再加上政府双严的政策基调,央行再次提高存款准
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