内容摘要：万科范于2011年9月19日正式启动围脖营销推广动作,在短短3天之内,通过新媒介应用——新浪围脖的推广,迅速引发国内地产圈热议,成为其时围脖上地产类话题议论最多最为瞩目的项目,并被众多专业大腕围脖将万科范的围脖推广事件上升到“中国地产围脖营销代表案例”的高度。

内容摘要：拉动销售 ——通过稳定并全力促动交定的目标客 户跟进及购买行为,同时吸引首次 到访的目标客户购买,全面拉动销 售并通过当日公布的回馈政策全方 位启动销售攻坚战。

内容摘要：a、 营销管理专业在项目概念规划方案出来后,根据项目销售展示需求,与设计管理专业、工程管理专业协商意向的示范区位置、范围、流线、销售大厅位置及展示应具备的条件

内容摘要：备注:本表中涉及的材料主要为总包工程所需的材料和设备,涉及到分包工程的材料和设备的供应方式和采购时间在相应分包工程的招标启动会上进行确定。

内容摘要：在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任人。

内容摘要：王健林和他的万达广场将遭遇迄今为止最强的竞争对手。2010 年10 月1 日,国内最大的超市连锁企业华润万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。据悉,这个筹备半年多时间,被命名为“欢乐颂”的区域型购物中心只是一个起点,华润万家购物中心事业部总经理孙韬日前在接受南都专访时透露,欢乐颂是华润万家未来重点扩张的新业态,目前已在全国包括无锡、海口、哈尔滨、珠海、成都、合肥等多个一、二线城市正式启动。未来5 年内,欢乐颂计划拓展到15-20 家的规模。

内容摘要：从4 月中旬开始,项目组正式启动了浦东星河湾的的产品力挖掘工作,非常荣幸能得到星河湾工程部、园林部、装修部、采购部等诸多部门的全力支持,才能使得我们对浦东星河湾的亮点与故事收集、提炼工作顺利开展,在长达3 个月的工地走访中,我们对星河湾“舍得、用心、创新”的企业文化从内心深处被认同、被征服,并一次次被星河湾对待产品以近乎艺术品般“苛求”雕琢的态度所震撼。

内容摘要：、启动会阶段编制《前期介入计划》,经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点,主动关注项目进度,提出前期介入意见,报项目团队责任工程师,并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作,提交前期介入意见(包括销售中心物业费测算),并跟踪落实。

内容摘要：1、开发预案阶段编号 WBS 任务名称 工期 前置任务责任部门 备注阶段 开发预案 30d 开发部1 1 召开项目启动会 3d 研发部2 1.1 【项目启动会】 1 d 研发部3 1.2 发展部移交项目资料 2 d 2 研发部4 2 完成项目开发预案 27 d 1 研发部5 2.1 项目地块及指标分析 7 d 研发部6 2.2 【项目预案研讨会】(多次) 20 d 5 研发部7 2.3 编制项目技术

内容摘要：启动会阶段编制《前期介入计划》,经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点,主动关注项目进度,提出前期介入意见,报项目团队责任工程师,并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作,提交前期介入意见(包括销售中心物业费测算),并

内容摘要：土地获得价款10,6564644721政府地价项目建设用地面积160亩646,47710,346450458土地获得价款2合作款项160亩---3红线外市政设施费160

内容摘要：蓝湖郡三期启动时间,顺利交房时间2007年6月30日,成本审计完成时间2007年11月,预计结算完成时间2008年10月。

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：商业街发展历史简述.............................................................6商业步行街的起源............................................................7商业步行街的发展............................................................7整体现状与未来趋势.............................................................8现状....................................................................8我国商业街呈现趋势四大特点六大趋势......................................9我国著名商业街案例详解........................................................11北京王府井商业街...........................................................11概述...................................................................11王府井商业街整治城市设计...............................................12王府井商业街升级改造启动 新增86万平方米商业...........................15王府井将划分三大特色区域...............................................16北京大都市街投资案例.......................................................

内容摘要：商业街发展历史简述.............................................................6商业步行街的起源............................................................7商业步行街的发展............................................................7整体现状与未来趋势.............................................................8现状....................................................................8我国商业街呈现趋势四大特点六大趋势......................................9我国著名商业街案例详解........................................................11北京王府井商业街...........................................................11概述...................................................................11王府井商业街整治城市设计...............................................12王府井商业街升级改造启动 新增86万平方米商业...........................15王府井将划分三大特色区域...............................................16北京大都市街投资案例.......................................................

内容摘要：龙湖自2004年开始启动全国扩张战略,并立志在每一个进入的城市都成为业内领先的企业;短短六年时间,龙湖成功布局全国11大城市并在多地奠定高端市场领先地位。

内容摘要：目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作,而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主(战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理)——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。

内容摘要：传播策略1、这一时期,通过启动新闻发布会使受众认可和了解2、通过新颖而生动的启动仪式,打造上海“米兰奥莱”品牌优势。

内容摘要：项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成

内容摘要：项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成

内容摘要：盛元•天湖城新售楼处开放暨2期蓄客启动方案。

内容摘要：某地产公司项目前置启动指引

内容摘要：成本管理制度建设启动会资料,在建项目成本数据统计如何认识成本,谁来管理成本,成本管理要点介绍,成本管理演变过程

内容摘要：从项目的启动到项目的完成,对项目进行全过程的计划、协调和控制,以满足业主的要求,在给定的费用和所要求的质量标准下,按时完成功能和财务方面均为可行的项目。

内容摘要：基于地块资质,该项目应该承担怎样的发展目标?这个目标是项目发展与启动的出发点。

内容摘要：优势为人口数量在县级城市中相对较多,且有大量外来人口进入,大量个私业主高收入阶层存在,整体消费民风偏铺张;劣势是缺少城市白领等中间阶层,人口整体文化层次低,新型商业的接受度受影响。

内容摘要：项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目计划”。

内容摘要：截止3月11日共来访客户 1422批,前期项目推广未大规模启动,仅以行销拓客和网络为主,3月共来访客户553批,4月以来户外、网络、短信全面铺开,现场户外导示及现场包装完成。截至11日,4月来访来访客户869批,4.2~4.5恰逢清明节假期,客户来访较多。拓客转来访效果逐步展露。

内容摘要：湘银.纳帕溪谷项目于2006年底启动,在2007年12月正式动工。项目一期第一批于2008年5月开盘预售,并于2009年4月验收交付,截止2010年4月,已全部售罄。

内容摘要：加速启动洛北旧城改造,提高全民素质产业结构调整,鼓励外来人才引进以服务为主导的区域经济优势为商业地产提供了有力支撑