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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/3
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如何制定房地产营销计划 5P
发布时间:2016/1/3
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新疆建材市场项目全程营销策划方案 57P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/18
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如何制定房地产营销计划 5P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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如何制定房地产营销计划 6P
发布时间:2015/12/3
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重庆东方海湾整体营销方案 112P
发布时间:2015/11/17
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郑州齐礼阎改造项目提案 71P
发布时间:2015/11/2
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陕西西安爱菊欣园项目 41P
发布时间:2015/7/28
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/24
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绿城项目营销团队精细化管理(新版) 226P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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内容摘要:湖南省娄底春园步行商业街整体营销策划报告的主要内容
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内容摘要:主导思想,始终以“如何提高建材城客户入驻率、如何成市开展。在有较高客户入驻率保证的前提下实现尽快开业。建材城开业后,通过各种措施和手段建材城
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:在招商成功后进行整体交铺、开业运作后,商城的营销推广对象将发生转移,重点是如何吸引更多的消费者光顾市场,从而提升整个市场的人气和形象,营销周
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内容摘要:2011年6月,土地市场方面,商业用地迎来供应的小高峰,成交地块位置较好,价格明显上扬。销售市场方面,供应明显增加,多个项目取得预售许可后迅
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内容摘要:地块癿顺利营销同时也意味着金鹰品牉、产品形象癿双入市,直接兲系到项目后续癿宣传基调,也奠定了后续5幅地块癿营销基础。 所以, 在Ⅰ#地块入市
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:卧龙山路与蔡新路交汇处,占地面积约70亩,规划建筑面积8万多平方米。整体区域属****(地理位置)旧的商业地带,已有20多年的商业历史。
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:总论市场需求分析主要建设内容及建设规模项目建设方案公用及辅助设施设计组织机构与人员编制.....
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内容摘要:一、 郑州市概况及宏观经济分析二、 郑州2009房地产市场回顾三、 项目地块分析四、 项目周边楼盘分布及竞争个案研究五、 地块SWOT分析六
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内容摘要:本方案根据节点计划,而针对公寓部分进行营销推广方案制定。本着开盘目标的核心宗旨,为使本项目取得迅速的成功,将运用整体推广手段,实现最终的效益
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内容摘要:目前受整体市场环境影响,客户观望氛围浓厚,整体市场低糜;提高项目性价比显得尤其重要。新开盘的同区竞争项目供应量增大,它们的推出将进一步加剧对
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内容摘要:目前受整体市场环境影响,客户观望氛围浓厚,整体市场低糜;提高项目性价比显得尤其重要。新开盘的同区竞争项目供应量增大,它们的推出将进一步加剧对
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内容摘要:集团整体业务安排要以完成销售任务进行安排与计划,销售任务的完成是2012年最重要的业务目标; 为完成销售目标,营销、工程两大
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内容摘要:就成交均价而言,全年本案低开高走,后期随着去化房源由四期转换为五期产品,均价也有所提升,但就上海整体独栋市场而言,本案性价比仍存在毋庸置疑的
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内容摘要:团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这
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内容摘要:作为大盘持续、成功开发的营销战略,实现项目整体开发的整合营销;开始阶段树立品牌与项目鲜明形象。
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内容摘要:以整体传播任务的总策略为指导,根据现实要解决的传播任务,有针对性的进行渠道选择。
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内容摘要:小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
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内容摘要:由于滨湖万科城为新项目,市场认知度不高,且售楼部启用时间与开盘时间间隔较短,为保证首开效果,整体操盘思路如下:启动阶段,全面推广阶段。
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内容摘要:关于定位项目整体高端定位清楚并受到市场认可,但是具体卖点整合不够清晰,关于客户成交客户仍以私企业主为主,和早期以政府官员客户为主的定位有所偏
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内容摘要:项目整体开发理念不清晰,业主核心购买利益 感知缺失;项目地块割裂导致大盘形象缺失;业主无大盘得利感感知;区域的配套不成熟,业主居住生活配套缺
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内容摘要:从市场份额来看,供销情况最好的是90-140平的舒适两房和紧凑三房。基本占片区一半的份额 。也就意味着此面积段产品的竞争非激烈。
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