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万达集团质量管控标准 108P
发布时间:2014/1/17
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龙湖集团合同类别及权限表 273P
发布时间:2013/12/8
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房地产开发可行性研究报告 56P
发布时间:2013/11/27
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高力国际二次装修管理培训 6P
发布时间:2013/9/21
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发布时间:2013/8/2
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/6/30
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思源:第一现场模板 12P
发布时间:2013/6/20
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内容摘要:销售套数:鸿荣源·禧园一期开盘当天销售250套,销售率为51%;产品销售:62-79平方米的2房、80-89平方米的3房1厅1卫产品销售较好,各套型所占XX比重,差的户型面积区间?几房几厅,原因是什么?价格情况销售价格:账面均价10000元/平方米,折后均价9408元/平方米;优惠方式:当天98*96折,当日签订相关文件,享受98*96*99折;片区价格:列举同区2-3个项目价格均价和优惠方式;客户特征现场客户量:开盘签到客户约800批,汽车大约200辆;客户层次:以男性居多,年龄普遍在30-40岁之间;客群结构:以本地客户为主,主要操客家口音和本地粤语;现场亮点活动方式:当天表演活动丰富,有跳舞、唱歌、行为表演、偶像组合乐队等;噱头形式:举行的鸡冠舞、千手观音、太极表演吸引客户观看。
发布时间:2013/6/17
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/3/11
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上海装饰工程有限公司质量管理手册 50P
发布时间:2013/2/18
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
业主大会议事规则成都0787号 16P
发布时间:2012/10/30
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内容摘要:写字楼、公寓(住宅)验收:由项目公司组织,当地商管公司参加;各方签字形成《写字楼/公寓验收审批会签表》(详见附件);2. 移交由项目公司负责
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内容摘要:本次文件回顾与调整,是对公司合同管理制度的全面梳理,一方面,通过发布《公司合同管理办法》(另文报批),明确了合同管理的各个控制环节和工作标准
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内容摘要:签定补偿、安置合同:由用地单位的法人代表与土地所有者或原有土地使用者或他们的委托人,按平等互利、等价有偿和协商一致的原则签定合同或协议,并经
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内容摘要:施工期间如需动火,施工单位需到保安部填写《办理动火证申请表》、《动火作业许可证》,保安人员查验动火人员证件后由保安部经理确认签字,总经理审批
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要:每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。
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内容摘要:受控质量手册是公司的质量法规依据和证实,应按照经过管理者代表批准的发放名单,依序号发放并办理签收手续。
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内容摘要:经业主签署后的《业主公约》。经业主签署后的《消防安全责任书》。《业主家庭情况登记表》。《钥匙领用登记表》。《业主证领用登记表》。《业主入住验
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