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发布时间:2014/3/3
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融侨营销模式浅谈2010 62P
发布时间:2014/2/26
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万科房地产前期策划流程解析(史蒂芬咨询 120P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/26
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房地产前期策划的理论与实践(山传海 128P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/21
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/2/18
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绿城房产集团运营管理案例汇编2010 220P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/21
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深圳华润置地中心城市综合体案例 43P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
绿城中国部门职责汇总表 12P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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2012年北海海景酒店项目前期发展方案 142P
发布时间:2013/12/23
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2012年国内外顶级私人会所解读 102P
发布时间:2013/12/20
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/11/5
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:高层领导前期销售开盘前期造势(陈小桐)开盘现场造势(陈小桐)政府营销充份开拓八县客源(杨叶枚)通过产品包装提
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内容摘要:从房地产的发展趋势中可以看出,今后开发商将专门负责开发(建房子),销售商将专门负责销售(卖房子),物业管理公司将专门负责对成熟小区的管理(把
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内容摘要:基于公司战略导向的项目拓展决策房地产公司项目拓展专业体系投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接房地产公司的投资流程和评估体系的建设什么样的土
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内容摘要:成本利润率 财务内部收率FIRR投资利润率 财务净现值FNPV资本金利润率 动态投资回收期Pb
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内容摘要:1.1. 目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。1.2. 协同专业
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内容摘要:购物中心工程与物业管理实务(专项业务类):商业物业的前期管理:1.项目设计阶段:商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,提高设计
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:黑龙哈尔保利地产公园九号基坑支护工程招标文件保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:旅游地产__依托周边丰富的旅游资源而建、有别于传统住宅项目的集旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。
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内容摘要:项目概况:前期通过品牌效应和滨湖资源打造特色,后期通过引入顶级游艇作为项目的特色延伸。
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内容摘要:目前土地市场的竞争就是企业综合能力的竞争,不仅是投资与回报的竞争,更是企业设计、前期、成本、运营、融资综合能力的竞争。
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内容摘要:目前土地市场的竞争就是企业综合能力的竞争,不仅是投资与回报的竞争,更是企业设计、前期、成本、运营、融资综合能力的竞争。
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