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商业地产运作核心招商 3P
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上海临港新城主城区规划评估成果 87P
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2013年如何培养老客户培训 14P
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样板间装修建议培训课件 75P
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如何撰写项目开盘总结培训课件 76P
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世茂城市广场建造手册(版) 203P
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地产公司新员工培训之员工手册教程 62P
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内容摘要:最近一直在和一位业界的朋友争论,原因是对商业地产的运作有不同的理解。因为理解不同,导致商业地产的操作模式不同,自然也会有不同的结果。结果中的
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内容摘要:目前,中心区开发建设过程中面临着诸多问题和挑战,规划控制要求和实际建设情况之间出现了一些差异,如城市岛的容量和风貌、公共服务设施的等级和布局
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内容摘要:织织考核是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。个人考核是指对各层级员工的工作
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内容摘要:良好的沟通 — 充分了解客户的情况(职业、性格、居住习惯、个人爱好、家庭成员、有无特殊要求等),针对性的推荐盘源 ,分析市场,介绍行情 ,个
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内容摘要:物业管理权属是指物业管理法律规范或物业管理合同所规定的,物业管理法律主体享有的作出某种行为的可能性。具体内容:根据有关政策法规,结合实际情况
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内容摘要:、“统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下,对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式;“局部调整”
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内容摘要:开发商在选择样板房位置时,一般都有多种考虑因素,或是成本或是景观因素,可根据开发商自身和项目情况灵活选择
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内容摘要:总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交
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内容摘要:调查方法,通过竞争市场与消费市场的情况对比,结合项目的实际地缘条件确定定位方向。
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内容摘要:随着集团商业地产业务不断扩张,相对统一的开发模式就显得极为重要。从全国的情况看土地储备应该是一个先行指数,企业不是有一块土地就够了,在保持企
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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