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发布时间:2020/4/24
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发布时间:2020/4/23
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发布时间:2016/5/9
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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/14
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/11/28
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如何实现房地产卓越的流程管理 111P
发布时间:2015/11/24
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房地产项目融资资料 401P
发布时间:2015/10/27
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内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量基础上实现项目利润最大化的问题。随着房地产市场的竞争加剧,房地产开发投资者愈加感到资金压力,利润空间逐步降低,迫切需要加强对资金的筹集和运用进行科学的决策,而融资策划就是这种决策建议和决策基础,并为后期的资金控制提供依据。另一方面,政府在房地产金融中的作用由直接干预向间接干预转变,融资投资向市场化方向发展,房地产开发商面临着更多的融资渠道和融资方式,这种发展趋势需要投资者拓展融资渠道,分析项目各种融资方式的可行性和经济性,制定最优的融资方案
云南昆明东方航空大厦项目营销报告 34P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:云南昆明东方航空大厦项目,营销策略
内容摘要:我们理解我们的工作仅仅是复杂的房地产开发过程中一部分,我们起到的作用是帮助开发商在各个环节、各种制约条件下如何面对市场。我们非常清晰的认识到我们的价值在于:房地产产品价值实现过程中,在各种生产限制条件下,最优化处理生产与销售的关系。因此,我们从来都认为,我们的工作是有效的,而不是万能的。
北京晶创光谷坐标城房地产概念提案 44P
发布时间:2015/10/13
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如何进行房地产项目价格定位 23P
发布时间:2015/9/10
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碧桂园如何做圈层营销(经典案例) 13P
发布时间:2015/8/9
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碧桂园圈层营销经典案例分析 13P
发布时间:2015/8/9
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发布时间:2015/1/5
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内容摘要:前,在常态化的调控背景下,我国的房地产业、房地产市场仍处于调整时期。房地产企业如何创新驱动、转型发展、增强核心竞争力、适应市场变化、实现企业的持续发展,是房地产企业共同面临的问题。上海作为中国房地产市场最为发达的城市之一,在经历了两年多的调控后,房地产市场已经呈现出新的态势。
发布时间:2014/10/3
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房地产企业的绩效管理培训 72P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/5/3
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郑州财信圣堤亚纳写字楼项目房地产营销报告 100P
发布时间:2014/4/28
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:浙江作为我国改革开放的先行地区和民营经济比较发达的省份,是我国经济增长最快的地区之一。房地产市场交易异常活跃,形成业界所谓的“浙江现象”,对
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:快速发展的市场下,产品同质化竞争愈发激烈,如何创新产品成为开发商面临的重要课题。尤其是北京,住宅土地稀缺,高价地王频现,为实现高价值,必须不
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内容摘要:全面预算管理是目标管理的重要支持工具,最终目的是确保各项经营目标的顺利实现。
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:快速发展的市场下,产品同质化竞争愈发激烈,如何创新产品成为开发商面临的重要课题。尤其是北京,住宅土地稀缺,高价地王频现,为实现高价值,必须不
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内容摘要:大家总有忙不完的事,看上去都很忙但不知道忙什么,为什么忙
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发布时间:2015/10/24
文档标签:云南昆明东方航空大厦项目,营销策略
内容摘要:我们理解我们的工作仅仅是复杂的房地产开发过程中一部分,我们起到的作用是帮助开发商在各个环节、各种制约条件下如何面对市场。我们非常清晰的认识到
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内容摘要:层面一、站在二期的角度,如何实现二期溢价,加快消化速度?
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内容摘要:成本加成法的核心是运用物业类型的成本核算,通过对合理利润空间的修正,从而得到评估项目最可能实现的合理价格。
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内容摘要:房地产业内有一句话是“圈层对了,房就卖了”。说白了,就是利用“圈子”的概念,找到精准客户,实现高转化率。如何才能有序进行圈层营销的管理?如何
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内容摘要:房地产业内有一句话是“圈层对了,房就卖了”。说白了,就是利用“圈子”的概念,找到精准客户,实现高转化率。如何才能有序进行圈层营销的管理?如何
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发布时间:2015/1/5
文档标签:市场研究,上海房协,上海房地产开发企业50强研究报告
内容摘要:前,在常态化的调控背景下,我国的房地产业、房地产市场仍处于调整时期。房地产企业如何创新驱动、转型发展、增强核心竞争力、适应市场变化、实现企业
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内容摘要:项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。他是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议,聘请有能力有资格作为项目经理
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内容摘要:一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析
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内容摘要:作为湿地资源大省,省委、省政府出台的《绿色湖南建设纲要》要求在“十二五”末全省湿地保护率达到70%,这个目标将如何实现?省林业厅相关负责人周
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内容摘要:如何在楼市低迷癿形労下,破冰快跑,实现现金流?如何快速提升财信品牌,为项目推广提升劣力?如何明确项目核心价值,制定差异化戓略,匙隔竞争?如何
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