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赛普咨询:房地产开发成本管理 27P
发布时间:2024/3/19
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发布时间:2024/3/19
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发布时间:2019/8/24
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发布时间:2019/8/24
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深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/12/28
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成都赛格看中自贡市场 3P
发布时间:2015/12/18
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2015/12/11
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/11/23
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赛普咨询万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2015/5/4
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/3/24
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中国水电地产战略规划报告(赛普) 92P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:除了诽查表和议课法,迓有哪些斱法径有敁? 巩距明确了,如何有敁训计针对怅和创新怅癿培讦项目? 如何摸清老板癿培讦期望?证明培讦是有用癿? 如何利用素货模型,迕行评估巩距评估,明确培讦需求癿重点?
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内容摘要:深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案的主要内容
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内容摘要:“异地营销”作为业内人士来说,可能并不陌生,但是作为我们普通老百姓来说对其则是不甚了解,房地产的异地营销可以扩展项目销售渠道,扩大销售业绩,
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内容摘要:运营管理本质上,就是“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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内容摘要:森拓普(CentaPro) 为中原集团全资子公司,是中原集团旗下专业顾问公司,提供房地产专业投资顾问、商业顾问(招商、策划、租户代理)及建筑
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内容摘要:该项目建议书属于初步方案,不是项目的最终方案,主要是提供给公司管理层与赛普咨询项目组进行前期沟通使用;
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内容摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上
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内容摘要:在常发地产项目组的支持下,赛普项目组按计划顺利完成了第一阶段的工作内容:相关【报告】是在深度访谈、问卷调查、管理资料分析、标杆研究、内部讨论
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内容摘要:如何思考一项地产投资?你的追求是什么?是追求项目利润率还是资产周转率?如何协调投资收益与风险?如何保障一项投资。
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内容摘要:央企整合,行业集中度提高趋势•城市化进程,地方政府和城市发展要求•我国房地产区域发展不均衡•轨道交通推动
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内容摘要:组织管控方面:集团与下属公司定位不明确,权责边界不明晰或不合理,授权不明确,部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下。
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内容摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。
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内容摘要:循序渐进:基于项目成熟度及地理位置不同型下属公司采用不同的管控方式。
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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内容摘要:房地产管控手册,将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司、合作型项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界限。
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内容摘要:本手册用以说明安徽金大地的组织关系、权责关系,是公司组织管理的基本文件。
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内容摘要:本手册用以说明郑州新长城房地产有限公司的组织关系、权责结构,是公司组织管理的基本文件。
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内容摘要:赛普一直秉持“为宠户创造价值”理念,基亍宠户圃培讦敁果提升斱面癿现实需求以及圃培讦转型中面临癿挅戓,赛普紧紧围绌“劣力宠户亰才加速培养、掏劢
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发布时间:2014/2/22
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内容摘要:除了诽查表和议课法,迓有哪些斱法径有敁? 巩距明确了,如何有敁训计针对怅和创新怅癿培讦项目? 如何摸清老板癿
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