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2015年商业地产租赁及运营实务 74P
发布时间:2015/11/7
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文档标签:商业地产租赁及运营实务,营销策略
内容摘要:A项目地处尚无购物中心的四线城市,本地商户不理解管理费项、算费用总价; 采取策略:1、物业管理费不降,向商户说明成本主体;2、前期租金打折优惠,将费用总价降低
发布时间:2015/11/7
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武汉泰合百花公园商业街推广策略思考 118P
发布时间:2015/10/18
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文档标签:推广文案,武汉泰合百花公园商业街
内容摘要:商业的运营与住宅的运营不同,商业是经营性的、住宅是私家性的,住宅我们能够控制,商业前期的变化度较大,如主力店的进驻?等等,其运营受市场的制约性比较大,因而执行的难度较大。
唐山万达广场营销推广方案 62P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2014/11/7
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大型购物中心运营与营销策划(新版) 187P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/29
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2010年12月阜阳项目商业报告 33P
发布时间:2013/8/6
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世纪天乐商业项目运营管理思路 80P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2012/12/26
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淮南财富广场项目商业策划报告 48P
发布时间:2012/12/20
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发布时间:2015/11/7
文档标签:商业地产租赁及运营实务,营销策略
内容摘要:A项目地处尚无购物中心的四线城市,本地商户不理解管理费项、算费用总价; 采取策略:1、物业管理费不降,向商户说明成本主体;2、前期租金打折优
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内容摘要:内容包含高力国际针对本项目商业部分前期市场研究及定位、项目招商销售、项目后期运营顾问提供的服务内容,以及后续营销代理相关的全程服务内容。
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发布时间:2015/10/18
文档标签:推广文案,武汉泰合百花公园商业街
内容摘要:商业的运营与住宅的运营不同,商业是经营性的、住宅是私家性的,住宅我们能够控制,商业前期的变化度较大,如主力店的进驻?等等,其运营受市场的制约
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内容摘要:点评:商业项目三大法宝:前期定位、项目招商、运营管理。有了以上三点核心力, 谁来操盘和怎么操盘都显得不再重要;
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内容摘要:本报告为吅富辉煌(中国)安徽公司商业运营部对华邂万派城顷目乊商业部分的商业定位、业态布局及营销推广策略迚行研究。本报告以前期商业定位、业态落
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内容摘要:大型购物中心开业后,营销活动是促使大型购物中心旺场的最主要手段,尤其是开业前期,营销活动对大型购物中心的成败影响更是重要,其实,商业推广不仅
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内容摘要:集中商业建议暂时持有,整体经营方向建议参考深圳书城的经营模式,以书城为龙头,带动购物、餐饮、休闲类商业的综合商业运营模式。 通过对集中商业的
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内容摘要:集中商业建议暂时持有,整体经营方向建议参考深圳书城的经营模式,以书城为龙头,带动购物、餐饮、休闲类商业的综合商业运营模式。 通过对集中商业的
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内容摘要:前期引进大卖场的同时,也带入了一批与卖场相关联的供应商,保证了购物+吃喝的一条龙模式,对未来整体商业的销售和运营起到了带动人气,吸引商家的主
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内容摘要:一、商业项目前期开发立项工作内容:1、市场调研2、项目选址3、项目规划 二、商业项目前期开发立项工作思路浅谈:三、商业项目运营管理组织构架设
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内容摘要:利用前期住宅销售的市场基础,结合南港目前商业情况,通过对本项目商业的合理分析后进行合理的商业规划、定位,通过项目品牌运作,打造南港未来“标志
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内容摘要:商铺,无论是做为社区商业,还是对于商业街,都属商业地产范畴,具备商业地产的某些特性,因此在操盘时,要注意前期销售与后期的商业运营管理有机结合
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内容摘要:项目的设计单位为三益建筑设计院,该设计院的商业广场设计风格偏向欧式休闲主题,特以2-3万平米主题餐饮、娱乐、购物、休闲商业广场为主。此类产品
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内容摘要:[淮南财富广场]所在的淮南潘集区,临近淮南市区。区域内有30多家国有大中型企业 ,拥有大量居住区,客源基础良好。但是,在拥有消费潜力的同时,
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