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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1、主题内容及适用范围 本作业指导书对水利水电工程中土方碾压填筑的施工工艺进行了规范。适用于土坝,堤防等碾压土方填筑工程施工。2、 引用标准SDJ213-83 《碾压式土石坝施工技术规范》SL260-98 《堤防工程施工规范》SL38-92 《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(七)》SL239-1999 《堤防工程施工质量评定与验收规程》3 、施工准备3.1对合同及设计文件进行深入具体条件编好施工组织设计。3.2做好各项技术准备,并做好“四通一平”临建工程,各种设备和器材的准备工作。导流及引排水工程已完成。
发布时间:2010/2/11
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发布时间:2006/12/8
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内容摘要:(1)冬季施工,完善气象、测温等原始记录,及时掌握气象资料。(2)施工人员发放冬衣、冬帽等防寒物品,并配备各种取暖器具。凡是怕受冻的器材均应妥善保管。(3)对油库、火工器材等仓库加强警戒看守,凡是怕受冻的器材均加以妥善保管。(4)风雪天要加强对高压电力线和通讯线的巡回检查,保证施工用电和通讯正常使用。(5)冬季来临前,对机械设备进行一次全面检查,及时更换防冻油液,防止受冻。对机械传动部位及时检查,如有缺陷,及时维修、调换。严格按照“机械管理规定”的要求,做好机械防寒、防冻及换季保养工作。
北京广渠金茂府交房实施方案 31P
发布时间:2012/12/7
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绿城设备采购工作规程 3P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2014/5/6
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绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
顾问项目培训课程二装审图 26P
发布时间:2013/9/15
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万科-蓝山项目发展策划 82P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工作内容3.3监理工作目标四、 监理机构的组织形成及构成4.1组织形式4.2人员配备计划4.3监理人员岗位职责五、 监理工作依据六、 监理工作内容:6.1施工准备阶段6.2工程质量控制6.3施工过程质量控制要点6.4工程进度控制6.5工程投资控制6.6竣工验收阶段七、 监理工作程序7.1编写监理工作规划7.2编写监理工作实施细则7.3开工/复工申请审批程序7.4会议纪要签发程序7.5工程款支付程序7.6原材料、构配件及设备签认程序7.7隐蔽工程、分部、工序工程质量签认程序7.8单位工程验收程序7.9设计变更程序7.10施工单位索赔处理程序7.11旁站监理工作程序7.12参与工程竣工验收
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/1/18
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2010年房地产市场应变之道3 40P
发布时间:2013/1/10
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2010年房地产市场应变之道2 40P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/5/28
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1、主题内容及适用范围 本作业指导书对水利水电工程中土方碾压填筑的施工工艺进行了规范。适用于土坝,堤防等碾压土方填筑工程施工。2、 引用标准
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内容摘要:山东华标招标有限公司临沂国际贸易展览中心项目施工总承包招标文件。2、现行土建、电气、设备安装、给排水、钢结构等工程施工规范、验收标准、评定标
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发布时间:2006/12/8
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内容摘要:(1)冬季施工,完善气象、测温等原始记录,及时掌握气象资料。(2)施工人员发放冬衣、冬帽等防寒物品,并配备各种取暖器具。凡是怕受冻的器材均应
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内容摘要:1、各单元门牌号码制作,并负责安装到位;2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备;3、协同各部门的工作和人员调度;4、楼盘工地现场包装的
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内容摘要:适用于本公司全面管理运作的开发项目中重大设备(单价3万元及以上)的采购控制。3万元以下的设备采购控制执行《物资采购控制程序》。
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认价4、工程招标、合同、造价管理 5
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内容摘要:1、保证二次装修设计不破坏大厦主体结构2、保证二次装修设计不影响大厦机电设备运行3、保证二次装修设计不影响设备维护维修4、保证二次装修设计满
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内容摘要:1 《项目发展策划》是启动项目的纲领性文件,从产品定位开始,是贯穿整个项目进程的科学、合理的规划和设定。2 《项目发展策划》由发展管理部组织
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工
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内容摘要:1、食物中毒事故 为零 1、依据jgj146-2004标准制定食堂卫生管理制度及食物中毒的应急预案;2、禁止采购、食用变质的食物;3、食堂炊
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内容摘要:公摊面积=本幢楼所有公摊面积(含所有交通和外墙中线以外的面积、一层门厅面积、顶层楼梯出屋面的面积、还有其他和住宅有关的设备用房、管井的面积等
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内容摘要:低投入资金的开发操作方法1 向工程队收取保证金2 向代理公司收取保证金3 向安装设备方收取保证金4 私募私人小股东......共4部分。
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内容摘要:低投入资金的开发操作方法1 向工程队收取保证金2 向代理公司收取保证金3 向安装设备方收取保证金4 私募私人小股东......共4部分。
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内容摘要:低投入资金的开发操作方法1 向工程队收取保证金2 向代理公司收取保证金3 向安装设备方收取保证金4 私募私人小股东......共4部分。
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内容摘要:低投入资金的开发操作方法1 向工程队收取保证金2 向代理公司收取保证金3 向安装设备方收取保证金4 私募私人小股东......共4部分。
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