内容摘要：新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制,并贯彻““精细化””管理的理念,采纳有效实现““防三超””现象,并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体现了““系统控制””、““全过程控制””、““预防控制为主””及““精细化””管理的特点。

内容摘要：对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成

内容摘要：设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“步骤”和“阶段成果”,并制定相应的设计 “成果标准”,从而对设计工作的全过程进行管理;

内容摘要：产品设计:产品搭配、社区规划、户型设计、度假产品和居家产品的本质区别。

内容摘要：产品设计:产品搭配、社区规划、户型设计、度假产品和居家产品的本质区别。

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内容摘要：为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全体员工发放了调查问卷,在此基础上,认真分析和探讨杭州市城市建设发展公司的实际运营状况和所处行业的发展态势,唯孜孜不倦,务求详尽

内容摘要：产品设计:产品搭配、社区规划、户型设计、度假产品和居家产品的本质区别。

内容摘要：为保证沈阳万科在行业内精装修竞争中始终保持领先地位,坚持客户导向的原则,倾听来自一线的客户声音;通过实际入住客户的居住体验,从工程、设计、客户满意度等方面了解客户需求,以及我们提供产品与客户需求之间的差异,找到改进的方向;

内容摘要：新泽西花园购物中心是一个奥特莱斯业态的特色购物中心,它的特色主力店很有特色,不引进梅西等大型流行百货,而是引进尼曼.马库斯高档服饰百货和纽约第五大道折扣百货,对顾客具有很强的吸引力。今后这种类型购物中心将在中国流行,并且在经营上具有较强的生命力,值得非核心商圈的购物中心进行业态设计时候进行参考。珠

内容摘要：约一万平方米建筑面积的丽柏广场由世界级知名商场专业设计师 Concept International DesignLimited 负责建筑设计、规划和室内设计,整个建筑抓住「明珠」的感觉,将圆形、曲线、晶莹剔透及高贵洁白等元素结合。「明珠」代表珠江及广州,以法语 La Perle (明珠) 音译而成的丽柏广场代表广州一颗璀璨的明珠外,亦同时与时尚品牌取得了完美的和谐。

内容摘要：(1) 百货商店:(零售业的第一次革命,销售内容变化)(2)一价商店:(零售业的第二次革命,销售定价方式变化)(3)连锁商店:(零售业的第三次革命,销售组织形式变化)(4)自选市场:(零售业的第四次革命,

内容摘要：商业街发展历史简述.............................................................6商业步行街的起源............................................................7商业步行街的发展............................................................7整体现状与未来趋势.............................................................8现状....................................................................8我国商业街呈现趋势四大特点六大趋势......................................9我国著名商业街案例详解........................................................11北京王府井商业街...........................................................11概述...................................................................11王府井商业街整治城市设计...............................................12王府井商业街升级改造启动 新增86万平方米商业...........................15王府井将划分三大特色区域...............................................16北京大都市街投资案例.......................................................

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内容摘要：一、项目概况维多利广场是城建集团精心打造的主题式商业广场,位于天河路与体育西路交界处,占地 1.3 万平方米。其中首期开发的裙楼商场建筑面积为3 万平方米(配套有地下停车场车位438 个),后续还将建设两栋52 层和36 层的甲级写字楼。整个项目规划总建筑面积达14 万平方米。维多利广场以“白领银座”为主题,定位为时尚白领的休闲购物中心,以国际名牌服饰为主导,集购物、饮食、娱乐于一身,围绕现代时尚的规划设计理念,采用流线弧形外型现代时尚的建筑

内容摘要：预算工作组是具体负责预算工作的常设机构,在预算委员会直接领导下具体负责全面预算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等全局性组织工作和汇总编制工作。

内容摘要：感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模式;

内容摘要：工程陈本控制是由设计阶段和工程实施阶段两个阶段完成的,设计阶段战友70%~80%的份量,工程阶段30%~20%,这是比较流行的观点。

内容摘要：管控模式设计是从战略出发的,目标是提高组织效能,包含组织结构设计与管理控制系统设计。

内容摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

内容摘要：契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。

内容摘要：目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与管理,提高工程设计质量,加快工程建设进度,控制工程造价。建立设计管理部门与各相关业务部门、各项目公司及及外部设计单位及时有效的沟通机制,实现与置业各部门及各项目公司之间的无缝对接,从而有效推动各项目公司地产开发的进程。

内容摘要：绩效指标(Performance Indicator)是指那些可以公平、公正地评价被考核者的工作行为、表现及其结果的指标。科学的绩效考核指标应具有四个特性:与组织目标的一致性、组织变化的动态性、完整性和可控性 。

内容摘要：学习目的:本章要求学生初步了解房地产作为一种商品的特性,认识房地产业的特点及其在国民经济中的地位和作用;掌握房地产经营管理的内涵、学习以及研究方法

内容摘要：中惠(南京)房地产有限公司(以下称房地产公司)的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源管理和行政管理。目前集团承担着房地产公司的投资管理,房地产公司的总体流程如下图。

内容摘要：组织设计的基本出发点是为了实现企业战略,因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素,目前城发定位为区域开发集成商,拟大量进入二线城市,并且以商业地产为主,同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长,因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立,同时要兼顾多区域运作。

内容摘要：设计管理就是:以使用者为着眼点,有计划地进行资源的开发、整合组织、规划与控制,创制出有效的产品,并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。

内容摘要：目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”,降低运作成本,提高效率。

内容摘要：战略投资委员会是决定公司战略、经营计划和重大投资的最高管理机构。委员会主任由董事长担任,委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员及具有相关决策能力的高层管理人员,还可以邀请外部专家参加。

内容摘要：遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将继续秉承精品战略路线,坚持“营销、设计为核心”的开发理念,加速培育地产核心竞争力。