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偷面积专题研究(新版) 64P
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万科日本商业项目考察汇报-(新版) 112P
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住宅设计与施工质量通病提示(新版) 201P
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雅居乐工程设计控制要点(新版) 60P
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龙湖地产设计管理及创新-(新版) 71P
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
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蓝光地产成本控制表(新版) 105P
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西安金地湖城大境项目策略方案 65P
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内容摘要:当前“90平米”政策限制下,按常规户型设计,产品差异化将很难体现,如何在竞争中取得优势,偷面积成了众多开发商的选择。
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内容摘要:中惠 房地产有限公司的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:土建设计、市政设计与景观设计系三个不同的单位,分别完成后施工以最后的景观设计为依据进行控制标高。
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内容摘要:由美国捷得(Jon jerde)国际建筑师事务所总体规划和建筑设计,原址是一座棒球馆,位于大阪市浪速区邻近难波火车站的一片新商业区内。由NK
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范及相关标准的基础上,合各项目住宅开发的实践经验
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内容摘要:此次关于初溪土楼古村落旅游区进一步开发的规划工作,首先是一项文化彰显工程。文化彰显以保护为前提,并在合理运用的情况下有利于文化保护。
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:本任务书作为施工图设计指导手册,是在国家相应标准及规范的基础之上,结合我公司以往住宅项目开发的实践经验,对设计中的一般要求和常用做法进行必要
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:通过还原金地·湖城大境的开发初愿以及其中各大历程,完成与西安人文厚土对话及思考,始终贯穿金地集团责任开发、设计团队智慧心力,及至当代名流仕阶
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