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2008年挑高户型设计专题研究 24P
发布时间:2010/11/22
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发布时间:2010/11/16
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发布时间:2010/11/15
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2010/11/8
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绿城地产八大产品系研究 40P
发布时间:2010/10/19
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文档标签:市场研究,绿城地产八大产品系研究
内容摘要:绿城认为,第一代别墅在某种程度上仅仅是放大的公寓,只是具备了别墅建筑的外形,第二代别墅则开始有了成熟的建筑外形和优美的景观意境,第三代别墅则是营造生活场景的时代。绿城第三代别墅的特征主要表现在规划设计阶段综合考虑及协调园区规划、景观规划、建筑单体和庭院景观等设计过程,通过形成合理的规划形态,留设适宜的空间尺度,将建筑和景观在空间、尺度、风格、形式、材质、色彩等方面进行统一协调,从居住的舒适性、空间的私密性、景观的相融性、产品的精致度等方面营造一个融洽和谐的别墅园区,并对园区和别墅的设施、设备系统进行设计和优化,为客户提供高品质的生活场所,使客户既能享受高档次的物质生活,又能享受到现代文明的文化生活。
发布时间:2010/10/16
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博思堂2006年苏州别墅市场解读 39P
发布时间:2010/9/21
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发布时间:2010/9/14
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发布时间:2010/8/12
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场地规划设计成本优化 131P
发布时间:2010/8/4
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发布时间:2010/1/10
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绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
发布时间:2009/11/19
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
房地产设计阶段成本优化培训百锐地产 120P
发布时间:2009/9/8
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中南控股集团发展战略研讨 40P
发布时间:2008/11/30
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2008年房地产设计阶段成本优化 70P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:规划设计,房地产设计阶段成本优化
内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
2008年盛世地产流程优化方案最终版 123P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。
发布时间:2008/11/19
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内容摘要:近几年,随着农村和农业结构的优化调整,人民生活水平的提高,养殖业发展较快,呈现出三个特点:一是规模养殖场数量大幅度增加;二是养殖场的投资大,设备标准高,管理规范;三是发展的区域化明显。目前已基本形成以大中城市郊区为中心的养殖区。
沛县舞阳桥市政工程施工组织设计 59P
发布时间:2007/11/28
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发布时间:2007/11/25
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
万科上海市燕南园设计总结 39P
发布时间:2006/11/30
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发布时间:2006/11/23
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文档标签:规划设计,东原房地产开发有限公司
内容摘要:通过诊断分析和目前集团和地产的管理现状,未来设计的管控模式能很好的解决集团与地产公司的管理关系、职责、权限,并将总裁、集团、地产公司之间的管理协调统一。
发布时间:2006/10/16
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/2/27
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内容摘要:加快城市化发展步伐,是党中央提出的新时期的重要任务。建设南亚风情商业广场,是贯彻市委市政府举全市之力加快城市化步伐的精神,通过城市分商业中心
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内容摘要:限购令的出台,市场投资性需求将被抑制,房地产市场投资泡沫得到挤压,促使房地产市场理性回归。市场需求发生变化,开发企业应考虑调整产品设计,比如
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内容摘要:限购令的出台,市场投资性需求将被抑制,房地产市场投资泡沫得到挤压,促使房地产市场理性回归。市场需求发生变化,开发企业应考虑调整产品设计,比如
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内容摘要:限购令的出台,市场投资性需求将被抑制,房地产市场投资泡沫得到挤压,促使房地产市场理性回归。市场需求发生变化,开发企业应考虑调整产品设计,比如
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发布时间:2010/10/19
文档标签:市场研究,绿城地产八大产品系研究
内容摘要:绿城认为,第一代别墅在某种程度上仅仅是放大的公寓,只是具备了别墅建筑的外形,第二代别墅则开始有了成熟的建筑外形和优美的景观意境,第三代别墅则
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内容摘要:在体验中心,首先能感受到居住的生态性、与自然的亲密接触,而在样板体验间,更将设计过程中对降噪、节能等各方面优化的思考以及最终达到的效果做展示
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内容摘要:限购令的出台,市场投资性需求将被抑制,房地产市场投资泡沫得到挤压,促使房地产市场理性回归。市场需求发生变化,开发企业应考虑调整产品设计,比如
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内容摘要:限购令的出台,市场投资性需求将被抑制,房地产市场投资泡沫得到挤压,促使房地产市场理性回归。市场需求发生变化,开发企业应考虑调整产品设计,比如
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内容摘要:在万科·金色海蓉,装修是从设计、选材到施工的全面品质保障系统:﹡引入万科集团研究成果和领先技术,凝聚多项专业智慧﹡在户型设计之初,就提前为装
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内容摘要:周边有无规划建筑物、市政道路的接点关系及市政给排水管线、能源管线、电力及通讯等管线与小区接点关系的资料;
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内容摘要:在小区出入口附近即布置地下车库出入口,将小区内部车行系统引入地下,一方面达到了人车分流的规划方式,使小区地上景观不受车辆干扰;另一方面可以有
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:本报告是在市场研究及分析的基础上,结合本项目的自身质素,提出有针对性的产品定位,旨在通过整合营销,最大限度强化本案的特有优势,消除或转化项目
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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内容摘要:1、场地总平面设计成本控制2、场地道路设计成本控制3、场地竖向设计成本控制4、场地管线综合设计成本控制5、总图管理
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内容摘要:就计划创建国际工程公司的我国大型设计院而言,企业组织结构和管理模式的优化调整工作思路可以从以下三个方面考虑:1、根据现代企业管理体系的要求;
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发布时间:2008/11/23
文档标签:规划设计,房地产设计阶段成本优化
内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在
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阅读量:29
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:近几年,随着农村和农业结构的优化调整,人民生活水平的提高,养殖业发展较快,呈现出三个特点:一是规模养殖场数量大幅度增加;二是养殖场的投资大,
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内容摘要:汉城路南起沛丰路,横穿主城区,北至沿河南岸,汉城路车辆欲向北出城,必须绕走正阳桥或孟桥,为方便居民出行及优化投资环境,拟建舞阳桥以跨越沿河,
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发布时间:2007/11/25
文档标签:企业管理,众美地产组织管控模式
内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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内容摘要:万科上海市燕南园设计总结项目介绍规划指标示范区结构优化2.15米地下室A2户型花园面积景联路外墙A3户型2.8米地下室中央绿轴
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发布时间:2006/11/23
文档标签:规划设计,东原房地产开发有限公司
内容摘要:通过诊断分析和目前集团和地产的管理现状,未来设计的管控模式能很好的解决集团与地产公司的管理关系、职责、权限,并将总裁、集团、地产公司之间的管
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发布时间:2006/10/16
文档标签:企业管理,东原房地产开发有限公司
内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法。
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