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新形势下epc总承包项目管理最佳实践 675P
发布时间:2014/3/19
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开发现场的管理工作流程 7P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:投标人根据招标人所提供的图纸(见“第六章、图纸清单”)及确定的工程量计算原则自行计算工程量。但该该图纸仅供参考,不足部分由投标人根据现场情况踏勘补足。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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3招投标管理工作监察重点 5P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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2013版建设工程施工合同 117P
发布时间:2013/11/4
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深圳中海花园项目部管理手册(新版) 150P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/3/3
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水电工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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园林工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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土建工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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现场主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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项目副经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/6
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地产企业现金流量管理模式 12P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/18
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文档标签:企业管理,西安万科实测实量交底培训
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或 者进行各种形式的包装等。
发布时间:2012/11/8
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:田禾大芳园新建工程施工,总承包,招标文件
内容摘要:投标人根据招标人所提供的图纸(见“第六章、图纸清单”)及确定的工程量计算原则自行计算工程量。但该该图纸仅供参考,不足部分由投标人根据现场情况
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内容摘要:内容:1、签证内容需注明施工方法、工程量、工日、部位等;2、若无法确定具体工程量,则应说清签证的具体事件。
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内容摘要:确立现场施工样板先行的原则,规范项目现场施工样板实施、验收操作程序,对现场施工样板技术质量进行控制,为大面积施工提供技术支持及质量标准。
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内容摘要:现场签证单在上网进行审批前,由项目部文员根据现场签证单的编号原则、按施工单位、分合同、分单位工程进行连续编号。
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内容摘要:是否对施工单位营业执照、资质证书、近两年的业绩、类似工程合同的原件进行现场查看及保留相关复印件。
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内容摘要:江苏泰州华侨城投资发展有限公司施工现场签证单,增加原因,处理设施及施工草图。
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内容摘要:新建一个“批处理序列”(就是“批处理程序”的意思)序列名字可以叫。。。
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内容摘要:13版合同与新红皮书类似,在合同条款中约定了发包人、承包人和监理人三个主体,通过明确三者的权利和义务来构建铁三角,并互相约束行为,从而平衡发
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内容摘要: 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80
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内容摘要:各项目部必须配备1-2 名责任心强、专业素质过硬的专职安全人员,对配备的专职安全员要保持相对稳定。项目部根据项目工程的规模,在施工现场设立安
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内容摘要:做好工程水电等专业的现场施工进度、质量、安全工作,使工程水电现场施工正常,做到安全施工。
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内容摘要:负责园林景观的设计、审查、协调等工作,掌握零星工程的修改并出图,以及现场施工进度、质量、安全等工作。
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内容摘要:做好工程土建方面的现场施工、质量、安全工作,使工程土建能达到预期的进度,顺利开展
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内容摘要:在本部门经理的领导下,对土建项目施工实行管理,对监理公司的工作实施检查
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内容摘要:全面负责公司开发项目工程的土建、水电设备安装、装修、园林绿化、售楼后服务的进度计划,材料使用、质量安全、防火、文施、工程验收和业主投诉的现场
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内容摘要:根据你方招标工程项目滕州市小型水库除险加固工程二标段工程招标文件,遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:目前,企业正处发展阶段,契需一个平和、安稳的环境,当前,社会治安形式是严峻的,为了给企业的生产、发展提供一个强有力的保障,公司成立内保队伍,
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内容摘要:传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存
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内容摘要:各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排,以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,西安万科实测实量交底培训
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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