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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/7
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管理方法与管理艺术全 186P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2014/7/28
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金螳螂精装修房施工管理(新版) 75P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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工程竣工验收与竣工备案组织管理(讲义) 272P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/18
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
发布时间:2014/6/17
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施工管理规范化-企业管理 188P
发布时间:2014/6/17
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地产建设管理的工程成本核算资料-施工管理 182P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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恒大集团工程质量管理制度-企业管理 196P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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建筑工程安全施工规章制度-施工手册 496P
发布时间:2014/6/9
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发布时间:2014/5/23
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:产品管理部启动“最优示范区体验”活动,首先编制《保利置业集团住宅示范区设计及实施导则》,强调示范区应始终围绕“用客户视角感知品牌”的角度,通
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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内容摘要:工程中间验收是指项目施工过程中对基础、主体、装饰装修、给排水采暖、电气等分部、子分部和分项工程的质量验收。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:承包人向发包人承暗按照合同约定进行施工竣工并在质壁保修期内承组工程质不量保修责任。.
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功。
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内容摘要:规范项目成本管理流程、统一项目操作口径,明确各部门在项目开发各环节的责任和目标。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。
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内容摘要:项目地块基本呈长条形,南北向较为宽阔、东西向相对狭窄,正处于深圳体育新城片区规划范围内。
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内容摘要:发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。
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内容摘要:取得国家、省级绿色建筑设计标识的项目,简化建筑节能审查备案手续,加快施工许可审批流程;获得二、三星级绿色建筑标识的建设项目,推荐申报。
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内容摘要:取得国家、省级绿色建筑设计标识的项目,简化建筑节能审查备案手续,加快施工许可审批流程;获得二、三星级绿色建筑标识的建设项目,推荐申报中央财政
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