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中南世城一期物业管理投标书 87P
发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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青岛市建设工程投标技术标书 119P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/8
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东阳市江南名邸招标书 18P
发布时间:2015/11/27
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某项目施工现场安全技术资料 200P
发布时间:2015/11/27
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《工程建设监理委托合同》 5P
发布时间:2015/10/31
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/26
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湖南颐而康保健项目建议书全 73P
发布时间:2014/8/7
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中建七局项目施工管理手册精炼版(新版) 268P
发布时间:2014/7/20
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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施工现场制度管理制度手册 85P
发布时间:2014/6/6
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规定;3、××省、××市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定;4、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化《质量、环境、职业安全健康管理手册》、《程序文件》;5、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录
万科工程管理施工招标合同 518P
发布时间:2014/5/22
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施工现场制度 管理制度手册 85P
发布时间:2014/4/21
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2014/3/18
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:联合体各方均应当具备承担招标项目施工的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应具备规定的相应资格条件。由同
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内容摘要:凡参加投标者,必须已通过资格预审,且已收到招标邀请书的单位。1.2 不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标单位
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内容摘要:甲方委托乙方承担“叠翠台三期E/F栋商住楼”在施工期间进行沉降观测的任务。根据《中华人民共和国合同法》,为明确责任,协作配合,确保沉降观测质
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内容摘要:“民工工资支付保证措施”在第二部分“施工组织设计”的第八章“民工工资支付保证措施”中详述。
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内容摘要:我公司将该工程列为重点工程,实施项目法施工管理,建立[天津奕聪花园三期精装修项目部],项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组
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内容摘要:目经理作为该工程第一责任人,对各项具体工作的落实负责,负责组织本工程的均衡生产和工序管理,负责组织和管理进入本工地的人财物资源,做好人力、物
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内容摘要:我公司依据与苏州工业园区清源华衍水务有限公司签订的该标段污水管道工程的施工合同和建设施工安全目标责任书,结合我公司编制的星塘街三标段工程总体
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内容摘要:单位申请参加 工程的施工投标,遵守招标投标程序及有关规定。我方①拟派 担任本工程的项目经理,并保证按要求到位,具体情况如下表;②拟派的项目班
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内容摘要:1、各级各部门及管理人员安全生产责任制2、项目管理人员花名册(项目经理安全生产考核合格证、专职安全生产管理人员安全生产考核合格证、证书影像)
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内容摘要:1.甲乙双方的监理依据是《建设监理试行规定》和其他有关规定以及施工承包合同。2.甲方是本工程项目建设的组织者,负责建设中筹集资金、征地、移民
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内容摘要:本合同工程保修期内出现质量缺陷,承包人接到发包人(或发包人指定的物业管理公司)通知后必须在24小时内到发包人物业管理公司报到,与发包人有关人
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:相关定义及解释、监理工程师的义务、业主的义务、职员、责任和保险、协议的开始、完成、变更与终止、支付、一般规定、争端的解决
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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发布时间:2014/6/6
文档标签:1、,与各承包班组签订的安全协议书6、,公司管理制度4、,管理网络图3、,其它,项目安全管理制度和岗位责任制5、,管理目标2、
内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:凡参加投标者,必须已通过资格预审,且已收到招标邀请书的单位。不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标人对这些费用
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内容摘要:1、 管理目标2、 管理网络图3、 公司管理制度4、 项目安全管理制度和岗位责任制5、 与各承包班组签订的安全协议书6、 其它
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内容摘要:工程项目的组织实施, 项目管理的基本原则,局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局或委托人要与项目部经
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内容摘要:局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在
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